宇轩意识到在快速变化的市场环境中，创新是保持领先的关键，于是决定加大对创新业务的投入，鼓励两个事业部积极探索新的商业模式和运营策略，结合自身优势，推出具有竞争力的创新产品和服务，重新夺回年轻用户市场（接上选择A）。
篮球事业部率先行动起来，他们深入研究年轻消费者的喜好和需求，发现当下的年轻人热衷于社交互动和个性化表达。基于此，篮球事业部计划打造一个集线上线下于一体的篮球社交平台。在线上，用户可以通过手机应用程序组建自己的球队、参与篮球话题讨论、分享精彩的篮球瞬间，还能参加虚拟篮球比赛，与来自各地的篮球爱好者一较高下。线下，品牌将定期举办篮球主题活动，如街头篮球挑战赛、篮球明星见面会等，为用户提供面对面交流和切磋球技的机会。
为了配合这个平台的推出，篮球事业部设计了一系列个性化定制的篮球装备。用户可以在平台上根据自己的喜好选择篮球鞋的颜色、图案，甚至可以将自己的名字或喜欢的篮球标语印在球服上。这种个性化定制的产品不仅满足了年轻用户追求独特的心理，还能通过社交平台的分享，起到良好的品牌传播效果。
健身事业部也不甘示弱，他们观察到年轻群体对于便捷、高效的健身方式有着强烈需求。因此，健身事业部推出了“智能健身到家”服务。用户只需在手机上预约，就会有专业的健身教练携带智能健身设备上门，根据用户的身体状况和健身目标，提供一对一的个性化健身指导。同时，健身事业部还开发了一系列适合在家中进行的健身课程，通过虚拟现实技术，让用户在家就能感受到仿佛置身于专业健身房的沉浸式健身体验。
为了推广这些创新产品和服务，宇轩整合公司的营销资源，制定了全方位的营销策略。利用社交媒体平台进行大规模的宣传推广，邀请知名的年轻网红和体育博主体验产品并分享使用感受，吸引粉丝关注。同时，在各大高校、商圈等地举办线下体验活动，让年轻用户能够亲身体验创新产品和服务的魅力。
然而，创新业务的推进并非一帆风顺。一方面，新的商业模式需要投入大量的资金和人力，对公司的财务状况和团队执行力都是巨大的考验。另一方面，如何确保线上平台的用户活跃度和线下服务的质量，也是亟待解决的问题。
此时，宇轩面临两个选择：
A. 寻求外部投资，引入战略合作伙伴，为创新业务提供充足的资金支持。同时，加强内部管理，建立严格的服务质量监督机制，确保线上线下业务的顺利开展。
B. 调整创新业务的规模和节奏，根据公司现有的资金和人力状况，合理安排项目进度。优先聚焦于提升现有创新产品和服务的质量，通过用户口碑传播来逐步扩大业务规模。
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