宇轩选择建立资源共享平台，整合两个事业部的资源，避免重复配置。同时，设立品牌管理委员会，统一规划品牌宣传策略，确保品牌形象的一致性（接上选择A）。
他迅速组织技术团队搭建资源共享平台，涵盖人力资源、物资设备、数据信息等多个方面。在人力资源板块，员工可以在平台上发布自己的技能特长、项目经验以及空闲时间，两个事业部如有相关需求，可直接在平台上进行跨部门协作或借调。例如，篮球事业部在进行一款新产品设计时，发现健身事业部有一位擅长人体工程学设计的专家，通过资源共享平台，迅速邀请其参与项目，为产品设计提供专业意见，不仅提升了产品的舒适度，还避免了重复招聘相关人才。
物资设备方面，平台详细记录了公司所有设备的使用情况、存放位置等信息。无论是篮球事业部的测试器材，还是健身事业部的智能健身设备，只要一方有临时需求且另一方暂不使用，都可通过平台申请调配使用，大大提高了设备的利用率，减少了重复购置带来的资源浪费。
数据信息也是资源共享平台的重要组成部分。两个事业部的市场调研数据、用户反馈信息等都汇总到平台上，各事业部可以根据权限进行查询和分析。这样一来，篮球事业部可以借鉴健身事业部在用户健康数据管理方面的经验，优化自身产品的数据监测功能；健身事业部则能从篮球事业部丰富的赛事合作数据中，找到拓展线下活动的灵感。
在设立品牌管理委员会方面，宇轩挑选了公司内部市场营销、品牌策划等领域的精英，以及外部聘请的品牌顾问组成团队。品牌管理委员会负责制定统一的品牌战略规划，明确品牌定位、核心价值以及品牌形象规范。
委员会要求两个事业部在进行品牌宣传活动前，需将方案提交审核。例如，篮球事业部计划推出一款限量版篮球鞋，宣传方案突出产品的高性能和潮流设计；健身事业部准备举办一场线下健身挑战赛，宣传重点是鼓励健康生活方式。品牌管理委员会对两个方案进行整合，将品牌的创新精神和倡导健康生活的理念融入其中，使宣传活动既能体现两个业务板块的特色，又保持品牌形象的一致性。
通过资源共享平台和品牌管理委员会的协同运作，公司在资源利用和品牌宣传上取得了显著成效。然而，随着市场环境的变化和公司业务的持续拓展，新的挑战又摆在了面前。市场上出现了一些新兴的竞争对手，他们凭借创新的商业模式和灵活的运营策略，迅速吸引了一部分年轻用户群体。
此时，宇轩面临两个选择：
A. 加大对创新业务的投入，鼓励两个事业部积极探索新的商业模式和运营策略，结合自身优势，推出具有竞争力的创新产品和服务，重新夺回年轻用户市场。
B. 强化现有业务的核心竞争力，进一步优化产品和服务质量，提升品牌口碑。通过精准营销，巩固公司在传统用户群体中的地位，同时逐步渗透年轻用户市场。
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