市里视察结束后，不到四十八小时，市委办便下发了一份红头通知——
「关于拟设立农村综合改革典型示范市领导小组的建议方案」
附带名单草案中，赫然列着我的名字：李忠恩，建议担任市农改示范领导组副组长，分管专案协调、制度输出及典型复制推进。
不是兼职，是实责副组长。
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我把这份公文放在桌上，没有马上回应。
侑成把午饭端进来，见我表情凝重，没开口，只静静地坐在我对面。
「你觉得呢？」我问他。
他没马上回答，而是拿起那张名单细看，片刻后才说：
「这不是让你升职，这是让你帮市里洗白改革绩效。」
我点头：「你说对了。」
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刘岷那天回去后，必然是做了完整汇报。只是这份汇报，不是为了推广长兴经验，而是为了纳入自己的体系框架内，将成绩归档归功，将风险收口收编。
换句话说，他们不反对你做事，但他们怕的是你做得太好、超出了他们可控的「版本」。
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「你打算答应吗？」群福问我。
我点了根烟：「答应也不是坏事，但要怎么答，是关键。」
他不解地望着我。
我笑了笑：「不是被吸纳，而是——我也要选择他们。」
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当天下午，我主动给市里打电话，请求与市委常委、市农改示范工作专班召集人当面沟通。
地点，我挑在长兴，不是湖州市区。
时间，就在明天下午三点，地点是和顺村党群服务中心。
这个选择，本身就是一个讯号：
「如果你们要让我进团队，那我也要让你们看见，是什么让这套模式能站住脚。」
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次日下午，市里来人不少，除了召集人钱书记、农业局几位处级干部，还带了一个市纪委副主任，名义上是「纪检跟踪保障改革过程」，实际就是来看我会不会「独断专行」。
我在会上没说套话，反而直接开场：
「长兴做的改革，不靠企业输入，不靠模板复制，靠的是三件事：**
一是制度流程数据化，**每一步有迹可循；
二是基层干部自治信任重建，**让村支书不是代办，而是主导；
三是内部晋升通道与改革挂钩，**谁做事谁上位，没人能混资历。」
全场一静。
我补了一句：「这三件事，如果你们能接受，那我进；如果不能，我宁可留下来，继续做我自己的示范县。」
钱书记放下茶杯：「李县长，你这话……不是谈条件？」
我平静地看着他：「不是谈条件，是谈——责任。」
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沉默三秒后，他微微颔首：「那你要什么？」
我拿出一张纸，上面写了五条建议：
1.制度不脱实际地形、户籍与地块结构特性，禁止‘跨区复制’强制推进
2.改革推进小组需保留县级常设小组独立评估权
3.制度输出需标明来源与负责单位，长兴经验不能被无记名套用
4.允许改革人员横向交流派遣，保障如侑成等中层技术干部直接参与制度制定
5.制度升级版本需由改革发源地主导第一轮草拟权，不得被外部取代定义标准
这不是一份请求，是一张条件清单。
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钱书记看完，沈声道：「你这是要‘改制自治’？」
我笑了笑：「不，我只是想做一件事——让制度不再是为了某个人设计的，而是为了让谁来都能运转的。」
他放下手中的资料，说：「你知道这样做会得罪很多人。」
我回答：「那我也得罪得起，因为我不靠人情活着。」
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三天后，新的任命下来：
「任命李忠恩为市农改示范领导小组副组长，保留县政府副县长职务不变，专责农改制度输出与县域协调对接。」
「同时批准湖州市长兴县建立制度原创责任机制，优先享有改革项目话语权与主导权。」
我把任命书放在办公桌上，只说了一句：
「这不是升迁，是扩权；这不是接受，是倒逼；这不是合作，是，我们终于让制度，自己走进了主位。」
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📂🧭👊🔁
不是我被纳入，而是我让制度有了选择权。
不是我需要他们，是他们必须靠我们来证明改革不是假话。
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