"我们的技术绝对领先，用户体验也是一流的，但消费者就是不买单，他们不懂得欣赏真正的创新。"他这样解释。
我请他带我看他的产品——一款健康饮食APP。确实，界面设计精美，功能也很丰富。但当我提出"为什么普通用户需要这么复杂的营养成分分析"时，他显得有些不耐烦。
"这是科学，是用户应该了解的。"
我建议他做一次用户访谈，他勉强同意了。结果令他震惊：十位目标用户中，八位表示APP过于复杂，他们只想知道"吃什么健康"，而不是复杂的营养素分析。
缺乏客观意识，是创业者的一大思维盲区。我们容易爱上自己的创意，忽视真实的市场需求。
如何培养客观意识？
首先，数据说话。不是你认为好用，而是数据显示用户留存率高、转化率好、使用频率高。
其次，勤于求证。每个假设都需要通过小样本测试验证，而不是主观臆断。
最后，建立反馈机制。让批评的声音能直达你的耳朵，而不是被过滤掉。
有一家成功的餐饮创业公司的CEO告诉我，他们有个特别的传统：每周五，全公司高管都要轮流当一天客服，直接接听用户投诉电话。这看似浪费高管时间，但让决策者能直接感受用户的真实需求和痛点。
在一次风投路演中，有位创始人的表现让我印象深刻。当被问及主要竞争对手时，他没有像大多数人那样贬低竞争对手，而是客观分析："竞争对手A的用户界面确实比我们好，我们正在学习；但在算法效率上，我们有20%的领先优势，这是我们的核心竞争力。"
这种客观的自我评估，反而赢得了投资人的信任。
创业者思维的第三条，就是保持客观意识，不要爱上自己的想法，而是爱上解决问题的过程。
四、要有大局思维，跳出个人视角看问题
在创业初期，大多数人习惯从个人角度思考："我能从中获得什么？"而成熟的创业者则会思考："这个决策如何影响整个生态？"
两年前，我认识了一位做在线教育的创业者王晓。她面临一个选择：是将精力集中在付费课程上快速变现，还是先提供免费内容建立用户基础？
从个人短期利益看，显然是前者更有吸引力。但她选择了后者。
"我不是在卖课程，我是在建立一个学习社区。"她说，"只有当足够多的人因为我们的免费内容受益，他们才会愿意为进阶内容付费，并向朋友推荐。"
一年后，她的平台用户突破50万，付费转化率远高于行业平均水平。更重要的是，平台积累了大量用户原创内容，形成了自我成长的生态系统。
大局思维要求我们跳出个人视角，从多个维度看问题：
时间维度：不只看今天和明天，还要看一年后、五年后。
关系维度：不只看自己，还要看用户、合作伙伴、竞争对手，甚至整个行业生态。
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