创业者思维的第一条，就是要拥有底线思维，守住不可触碰的红线，这样才能走得更远。
二、要有统筹思维，否则你将事倍功半
电影《硅谷》中有一个经典情节：主角理查德拥有一个革命性的压缩算法，但他缺乏统筹规划能力，导致团队混乱不堪，几乎错失所有机会。
这在现实中太常见了。
一个月前，我接触到一位技术出身的创业者小陈。他开发的人工智能算法确实领先，但半年过去了，产品迟迟没有面世，投资人开始失去耐心。
我问他："团队进度如何？"
"程序员们都在拼命加班，但就是无法按时交付。"
进一步交流后，问题浮出水面：他把所有资源都投入到算法优化上，忽视了用户界面设计；市场调研与客户沟通几乎为零；团队成员各自为战，缺乏明确分工。
这就是缺乏统筹思维的典型表现。
我帮他梳理了一个简单的框架：
首先，明确短期目标：两周内成最小可行产品(MVP)，不追求美，但要能展示核心功能。
其次，资源再分配：将两名工程师调至用户界面开发，一名负责客户沟通。
最后，建立每日站会制度：15分钟，每人汇报三点——昨天成了什么，今天计划做什么，遇到了什么阻碍。
三周后，小陈团队推出了第一个版本，虽然功能有限，但获得了第一批付费用户。更重要的是，他们收集到了真实反馈，知道下一步该优化什么。
统筹思维就像是在下棋，你需要同时考虑多个棋子的位置，预判对手的行动，并为几步之后做准备。在创业中，这意味着：
技术、产品、市场、融资、团队建设需要协调推进，而非顾此失彼。
资源永远是有限的，如何分配至关重要。
时间序列要合理，有些事情必须先做，有些可以后做，有些则可以并行。
在风投会谈中，我经常抛出这样的问题："如果我现在给你500万，你打算如何分配？前六个月的主要里程碑是什么？"
回答这个问题的方式，往往能看出一个创业者是否具备统筹思维。
优秀的创业者会立即展示他的资源分配计划："30%用于核心技术研发，25%用于市场拓展，20%招募关键人才，15%用于办公场地和设备，10%作为应急资金。第1-2个月成产品基础架构，第3-4个月进行小规模测试，第5-6个月正式推广并获取首批付费用户。"
这种清晰的思路让投资人看到，你不只是有一个好点子，更有执行这个点子的能力。
创业者思维的第二条，就是要有统筹能力，合理调配资源，协调各方力量，让1+1大于2。
三、要有客观意识，切忌主观武断
我曾见过太多创业者陷入"我的产品是最好的"陷阱，拒绝接受市场反馈，最终失败。
去年夏天，一位连续创业者李明来找我咨询。他的第二次创业已经烧掉了200万，却迟迟没有市场反响。
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