- 对公司未来发展预期的不同判断
- 个人职业发展的瓶颈
- 对创始人决策方式的不满
- 被外部机会诱惑
- 股权结构和利益分配问题
小王决定约小李在公司外的咖啡厅见面，营造轻松的氛围。
"老李，咱们认识十年了，创业这几年一起熬过多少个通宵，我相信你的决定一定有充分的考虑。但作为多年的朋友和合作伙伴，我想更清楚地了解你的想法。"
小李略显犹豫："说实话，我感觉公司现在的方向并不是我当初想要的。我们创业时说好做精品，现在却在为了业绩一味扩张，牺牲产品质量。更重要的是，我提出的建议几乎都被否决了，感觉自己只是个执行者，而不是合伙人。"
通过这次谈话，小王明确了问题本质：不仅是产品方向的分歧，还有决策权和尊重感的问题。
第二步，明确现状和各方立场。
小王梳理出各方诉求：
- 小李：想要有更多决策权，坚持产品质量，获得职业成就感
- 核心技术人员：追随小李是因为认同其技术理念，也可能因待遇问题
- 重要客户：看重的是产品质量和服务稳定性
- 小王自己：希望公司快速扩张，提高市场份额
第三步，目标三策——上中下三阶
小王设定了三策目标：
上策：找到既能保证扩张又能维持质量的产品方案，重构公司决策机制，留住小李
中策：小李离职但达成友好协议，留住核心技术团队和客户
下策：做好小李带团队离职的防御准备，保住公司基本生存能力
第四步，针对上策，小王开始放飞想象，列出可能的方案：
"如果我们设立两条产品线呢？一条走高端精品路线，由小李负责；一条走普及型路线，由我负责。这样既能满足现有高端客户需求，又能拓展市场。"
"或者我们可以改变决策机制，对于产品方向的重大决策，采取投票制，小李、我和技术团队代表各一票。"
"再或者，我们可以引入新的投资人，稀释双方股权，但给小李更多专业自主权。"
小王列出了各种可能性，然后评估每种方案的可行性。
第五步，评估所有条件
小王意识到，双线产品策略是最可行的方案，既尊重了小李的专业判断，又不影响公司扩张战略。但这需要额外的资源投入，可能降低短期利润。
小王做了简单的财务预测，发现公司确实有能力支撑两条产品线，虽然会延缓盈利增长，但长期看反而更有竞争力。
第六步，做好中下策准备
虽然小王决定全力争取上策，但他也准备了中策和下策：
中策：如果小李坚持离职，至少争取签订合理的竞业限制协议，给核心技术人员提供股权激励留住人才，主动拜访重要客户稳定关系。
下策：启动招聘计划寻找替代人才，梳理核心技术文档防止技术流失，联系风投寻求融资支持渡过可能的困难期。
京公网安备11010502036362号