第七步，行动实施
小王约小李再次见面，直接摊牌：
"老李，听了你的想法后，我认真思考了几天。我们的分歧确实存在，但并非不可调和。我有个想法 - 我们可以设立两条产品线，高端精品路线由你全权负责，普及型路线由我负责。同时，对于重大产品决策，我们建立三人决策委员会，包括你、我和技术团队推选的代表。这样既能保证产品质量，又不耽误公司扩张。你看如何？"
小李有些意外："你是认真的？这意味着公司要投入更多资源，短期利润会受影响。"
小王笑了："事实上我做了初步财务规划，我们有能力支撑这个策略。而且从长远看，双线策略能够覆盖更广的市场，既满足高端客户的需求，又不放弃大众市场。更重要的是，我希望你留下来，我们是合伙人，不是上下级。"
经过几轮详细讨论，小李被小王的诚意和规划打动，决定留下来尝试这个新的产品策略。他们一起召集了核心技术团队，解释了新的公司方向和决策机制，团队表示支持。
事后，小王反思这次危机：如果没有用系统思维去分析问题，而是凭直觉反应，他可能会做出全不同的决定 - 或者固执己见导致小李离职，或者全盘接受小李方案放弃扩张。而通过三策模型，他找到了一个双赢的解决方案。
这就是高手与普通人的区别：
普通人遇到问题时往往只看到一种解决方案，要么强硬对抗，要么全妥协。
而高手则通过系统思维，梳理出多层次的解决方案，在最大可能性中寻求最优解，同时做好预案，不至于在最优解不可行时束手无策。
三策模型最大的价值在于，它迫使我们打开思路，不局限于单一视角。它让我们既仰望星空，又脚踏实地。
现在，你也可以尝试运用三策模型来分析自己面临的问题：
1. 定义问题本质：理想与现状的差距在哪里？
2. 梳理现状和各方立场：谁是相关方？各自的诉求是什么？
3. 设定三策目标：上策是什么？中策是什么？下策是什么？
4. 全力寻求上策：需要满足哪些条件？
5. 评估上策可行性：哪些条件容易满足？哪些困难？
6. 准备中下策：如果上策不可行，如何平稳过渡到中策或下策？
7. 行动并持续评估调整
这个框架看似简单，却能帮助你像高手一样思考问题，不被表象迷惑，不被情绪左右，最终找到真正可行的最优解。
回顾小王的案例，我们看到他不是简单地挽留或放弃，而是通过深入思考，找到了产品方向和决策机制的根本问题，并提出了创新解决方案。这正是三策模型的威力 - 它让我们跳出二元对立的思维陷阱，寻找到更高层次的解决方案。
无论你是创业者、职场人士还是面临家庭难题的普通人，三策模型都能帮助你像高手一样，系统地分析和解决问题。问题本身并不可怕，可怕的是没有系统的思考方法去解决它们。
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