奖金风波

这次事件比苟行长来的第一年员工意见更大。

年底发年终奖金，上级行都有专门的指导意见，年底了，苟行长为了照顾到他的底细，变着名堂发奖金。

可是，那些默默无闻工作的员工，因为不惹事，不闹事，咋管咋是，在年终奖分配上苟行长就自作主张，从而引起了大多数人不满。

本来去年员工就压着一股火 今年又这样做，很多员工不明白了。

这次有些中层也意见很大，找他说里，结果被训出来。有位女员工原则性比较强，个性比较张扬，她在财务部负责费用报销工作，有些费用她就直接卡住了，结果领导有意将他的奖金压的很低，还不如一般员工，她的抵触情绪更大了。

苟行长为了让自己的想法贯彻得更加彻底，他直接将她调整带了网点，换了一名新手负责。

由于新手小旭什么也不懂，他怎么说她就怎么做，他的想法实施再也没有障碍。

还有一位副经理小景，他是名牌大学的研究生，已经入行五年多了，正常情况下早提干了。这孩子老实实在，不会说话，干工作非常努力，可是年底发奖金他也发的很低，这让他愤愤不平，找过苟行长无果，他便萌生了辞职的想法。

自这次奖金事件后，他工作再也不和以前一样了，他除了休假就是有事找不到，这样过了半年，他考上了公务员，辞职走了。

当然，受影响更大的还是老同志，这次基本没发，用苟行长的话说没业绩就没有奖金，有好事着就反问他，后台撤了算了吧，省的浪费工资。他笑而不答。

表面上虽然风平浪静，背地里暗潮汹涌。好多员工都在写信投诉他。

自一季度开始，到行里审计的一批一批，特别是费用查的格外仔细，可是有什么用呢，一点问题都没查到。

实际上不可能查到，费用都是合法的审批流程，不可能存在问题。真正问题反应在小账上，他是不会让任何人看到的。

每查一次心里忐忑一次，查的次数多了，心也坦然了，他也不再紧张了。

有次员工大会，他自豪的对员工说，A行的财务经得起考验，不会存在任何问题，打铁还需自身硬嘛。

刚开始还有所收敛，到后来直接大手笔了。买绿植刚开始买的多，为了美化环境员工都可以理解，后来大车小量的连续买，几乎月月换，有的花刚有些黄叶，可能浇水不及时，换，一个字，几天时间就变新的了。记得有一次，确实买多了，怎么办，按办公室分，再摆不下就放卫生间，总之，只要能想到的地方，都摆放绿植。

替换下来的绿植，有的放在一边枯萎了，有的被收破烂的拉走了，员工看在眼里疼在心里。

购买宣传品也是先从他的熟人开始，一种帆布包成本价不过几块钱，几万件的买，一件50元，不知为什么这么贵。

购买礼品更不用说了，都是他以前所在的地方送过来的。包括修电线灯泡也是找他以前的人，用他的话说别人信不过。不知道是什么信不过，质量信不过还是钱信不过，明白人一点就透。别人也就不会给他介绍其他人了。