协调关系

一个单位的发展不仅仅是业绩，当然业绩是前提，A行取得的骄人业绩领上级领导刮目相看，纷纷指导、学习、交流，表面虽然露脸了，谁难受谁知道。

苟行长在处理关系方面本身就胜人一筹，送礼总是大手笔，一下子来了这么多参观考察的，他也有点应接不暇。

由于他好面子，害怕工作出现纰漏，要求部室员工晚上加班也要整理好资料进行交流。同时，他有安排其他行长到网点对困难员工进行帮扶工作，重点是喜欢投诉的，不能在这节骨眼上出问题，否则丢人丢大了。

当然，他也忘不了打点上级领导，由于A行地处省会，他需要打点两级领导，一个也不能少拉下。致于多少没人知道，因为主要领导都是他亲自出面。只是事后到市里办业务的同事回来说上级领导对咱苟行长评价太高了，说A行是最大方的了，不但走访个人，每办公室都放一条软中华，二斤龙井(价值1000元)，大气，有气魄。

怪不得这几年，业绩非常好，工资收入不涨反降了，原来都花到了这里，相互议论的毛病又开始了。

当然，消息第一时间传到了他的耳朵里，听后很愤怒，为了以正视听，统一思想，有急忙召开员工大会，会上语无伦次的反复讲述处理关系的好处，下面的人昏昏欲睡，因为他们听够了他说教式的谎言，因为他们听得太多了。

尽管这样，他还是在主席台上滔滔不绝的演讲，员工只能静静的听。

“有啥用啊，发钱才是硬道理”不知谁在台下嘟哝了一句，声音不大，他听得清清楚楚。

他一拍桌子，站起来，勃然大怒，谁说话，站起来。

会场内鸦雀无声。

“来咱俩换换，你来讲，光明正大的讲，不要搞小动作。小米是你吗？”

“不不不是，我没说话。”小米战战兢兢的说道。

“好，坐下。小孙是你吗？”

“苟行长不是，我没说话。”同样，小孙也是哆哆嗦嗦的回答。

苟行长又随机点了几个人，他认为有可能说话的人，可惜都不是。会场气氛一下子变得凝重，仿佛在审犯人。

接着，他又故技重演，老掉牙的套路，恐吓威胁。当然这一些对员工根本没用，因为他们都已经熟悉了他的伎俩。

会议最后，还是没查出来，只好作罢，不过他心里隐隐的痛，他似乎意识到了什么。

第二天，他又安排他的线人再次打听说话的人，可是始终没有结果，他非常纳闷，到底是谁呢。我已经做的很周全了，以前被人看不起的成为了先进，以前的刺头(比较难管的人)都让他们成为救助对象，员工的实惠不少了，怎么还不满意呢。

不会是那些努力工作得不到提拔和奖励的人吧，不可能吧，他们素质比较高，根本不需要先进、金钱鼓励了吧，到底是为什么这么大怨气呢。

他来到A行一年多了，各项工作都很顺，唯独员工的管理让他头疼，他本来想用以前的套路管理A行，但是事与愿违，他不得不重新审视自己了，我哪里错了呢。