信任危机

人就是这样，欲望无限，人心不足蛇吞象。

凭心而论，苟行长到来确实为员工解决了许多实际问题，生活条件大为改善，可是很多员工还是不知足，希望获得得更多。有了钱，还想要荣誉，还想得到提拔，总之贪欲越来越多，因此，他们多苟行长的意见也更多。

刚开始，有一部分员工和个别扣工资的主任愤愤不平，后来连拿钱多的也说三道四。他们私下里相互比较，相互算账，感觉不合理又找人事查询，一个多月来，人事劳资人员只是为了解释就忙的焦头烂额。他们也烦，向谁倾诉呢。

也不怪员工找，先说说工资机制吧，就不合理。

内勤人员由于不参与营销，或者营销的少，产品计价就少，如果业务操作中有差错，还要扣工资。外勤人员就不同了，他们本来基本工资就高，完成一部分就奖，从来没扣过工资，因此，很多内勤人员主动要求干外勤。当然只有找苟行长才能确定你的岗位。

人事安排也是造成员工不信任的根源。

有一次，一名老行长爱人去世了，他让办公室安排人帮忙，结果仅去了几个人，幸亏家里帮忙的外人多。他过去慰问了一下后，在回来的路上，他和一名同事说帮帮忙有什么不好，人之常情啊 ，并主动要求该同事去帮忙。可是，由于他手上活太多，需要回去处理。他不知道啊，还是以为不愿意去，结果他只有心里生闷气，这种事完全自愿，没办法逼同事去。

为了缓和与员工的矛盾，他亲自到网点了解情况，谁愿意跟他讲实话啊，听到的都是冠冕堂皇的话，员工说一套做一套，工作真的很难做。

正好快到七一了，党的生日啊，不行搞个活动，庆祝一下，既能侧面宣传自己，也能拉近与员工的距离。

这次活动准备的很充分，他要求每个网点出个节目，机关全体人员合唱一个。

一时间，大家白天上班，晚上刻苦训练。在专业老师的指导下，大家都练得有模有样，刚开始声音还此起彼落，到后来基本一个声音了，员工训练情绪高涨，工作中的烦心事都忘的一干二净，通过专注的训练，唱的越来越好，员工的关系也因此更近了。

公演的那一天，苟行长请来了A行的领导，政府领导，节目精彩纷呈，大家都看的如痴如醉，特别是最后的黄河大合唱，把场内气氛带上了高潮，观看节目的人，不约而同的随着唱了起来，场面非常震撼感人。

表演在庄严肃穆的状态中一一呈现出来，演出效果非常好。很多领导纷纷打来电话祝贺，并表示这样具有正能量的事情就要多做，可以有效提振士气。

员工的反响也很好，不再和以前一样相互之间嚼舌头，大家都正气满满，怀着饱满的工作热情投入到工作中去，工作差错也少了，工作氛围更好了。

苟行长真没想到会有这样的效果。回家后，他和他的爱人不住的将这次活动多么的成功，工作终于又步入正轨。

他在想三季度必须趁员工情绪高涨，激励员工努力工作，争取三季度再创佳绩。