好用有决策模型

你为了达到目的，我们每时每刻的都在进行决策，有句话说得好，选择大于努力。选择就是一个决策的过程，包括我们前面提到的四象限法去选择正确的事情。这种方法还是比较实用的，在大脑里用这个标准过一下，就能够甄选出我们应该去做的事情。因此，提升我们的决策能力，也是一个比较重要的话题。

我决策能力太重要的，因为它决定了你的时间精力要往哪里放，人的时间如此宝贵，如果决策出现失误，也就是一开始就走错了路，后果会非常严重的。

你按照你这么多年的经验，有没有一种逻辑决策的方法，能瞬间提高我们的成功概率？

我技巧不能说有，但经验肯定是有的，毕竟走了这么多的弯路，总结起来，发现决策能力仍然也有办法有象限法去判断与选择。

你愿闻其详。

我上学的时候，我有点懒，也有时候逃课，学习成绩非常稳定的排在中下阶层。那时候我僦在想，怎么样在继续懒惰的情况下还能拿到一等奖学金？

你哈，这种想法，大部分人都想过吧？

我是啊，每个人的内心，都会挂念着那个好的果，总想找个捷径拿到它。我也不例外。毕业后，我就一直在想，怎么样才能在毫无资源的情况下获得成功？

你哈，嗯

我其实这种方法是有的，我们在初中的时候，就已经在课堂上学到了这个方法了。

你？？？初中都学到了？并且是在课堂上？

我是的。

你赶紧说说。

我初中数学课的时候，我们学过这么一堂课。如果有事件A存在，则必然有事件B存在。但是有事件B存在，事件A未必存在，则事件A就是事件B的充分条件。

你是的，学过。

我简单地说，A能导出B,但B不能导出A;那么A就是B的充分条件；如果有事件A存在，可未必有事件B存在，但是如果有事件B存在，一定有事件A存在，那么事件A就是事件B的必要条件。简单地说，A不能推导出B,B能推导出A,那么A就是B的必要条件。接着：如果有事件A存在，就必会有事件B存在，并且，如果有事件B存在，则必然有事件A存在，那么事件A就是B的充分必要条件；简单的说，A能推导出B,B也能推导出A,那么A就是B的充要条件。当然还有第四种情况，A既不能推导出B，B也不能推导出A,那么A和B之间并无任何关系，是空无条件。

我现在我们用一个坐标系，列出这四种关系横轴是充分条件，竖轴是必要条件，就形成了四个象限，第一象限，充分必要条件；第二象限：必要条件，第三象限：空无条件；第四象限：充分条件；

我这个图和如何判断正确的事的象限图一样，非常重要，应该必须记住，它会改变人的一生。

我我有一个开饭店的朋友，最近生意不太好。然后他就花了一百万，重新半修一遍，半个完之后，就叫我去参观。然后就问我半修的怎么样？我就问他装修的目的是什么？他说当然是为了让饭店火起来呀。然后我就继续问他，装修好，饭店就一定会火吗？他想了想说，不一定。我接着又问他，饭店火一定是因为装修好么？他想了想说，不一定。于是乎，我们就得出这样一个结论，装修好，不能够推导出饭店火，饭店火也不能够推导出装修好。由此，两者根本就没有任何推导关系，是空无条件。我的朋友此时才恍然大悟，然后问我，那应该怎么办才能让饭店火起来呢？我说你应该做充分必要条件，打折优惠会让饭店暂时火起来，但火的饭店却不是因为打折促销；因此打折促销就是饭店的充分条件，卫生好的饭店不一定会火，但是火的饭店，卫生一定好，卫生好就是饭店火的必要条件。饭菜好吃一定能让饭店火起来，而火的饭店也一定是因为饭菜好吃。因此，饭菜好吃是饭店火起来的充分必要条件。最后我建议我的朋友，把所有的成本资源全部集中起来做充分必要条件，寻找最顶尖的厨师，用最好的食材，专注于菜品的研发。与此同时，也要兼顾好必要条件，把饭店的卫生工作做好。

我现在我们把总结的决策坐标好好理一下：1、充要条件要做乘法，要集中全部力量，认真地做。2、必要条件，要做加法，持续地做。3、充分条件要做减法，尽量少做。4、空无条件，要做除法，坚决不做。

你这个总结太实用了。其实看看华为，就是这么做的。只有技术先进、产品领先，华为才能有大发展，也就是技术研发才是充分必要条件；而外型美观、颜色鲜艳只是充分条件，因此，你看华为系列在外形设计上几乎没有多大变化；华为的高端管理、技术人才引进，则是研发的必要条件，因此华为在人才培养和引进上不惜重金，花几亿元引进IBM的先进管理，同时创新数字化转型工作，都是在必要条件上做加法。这个决策框架能够启发很多人。

我最近我们国家的空间站震惊了世界，回顾改革开放这三十年，我们把全部的资源都用于搞科学研究和发展经济，由此才创造了一个又一个的奇迹。而美国却无时不刻不在打仗、打仗、打仗，浪费了大量的资源，由此债台高筑，国力渐衰。道理很简单，打仗并不是一个国家强盛的充分必要条件。

我在做一件事情之前，一定要罗列好决策坐标，确定充分必要条件，由此你的成功就指日可待，如果你一不小心，把精力用于其他条件上，那么你一定会南辕北辙。

你我们用聊天的方式讲这些，其实就是想持续地分享这么多年的经验，让看到的人有思维成长。