战略

单总经理，我们谈论的主旨中心，是观美。针对投名状问题，我离开观美，远比你封闭观美，要立竿见影。相信我，你未婚妻听到这个消息，一定会很开心。

针对败笔抹除问题，希望你能转换思维。观美的存在，并不是你的失败污点，它将影响森威集团的未来。

你的旧有认知，该更新了。你说的那是过去的观美旅店。有了顶级顾问的指点，旧有文化特色的基础上，融合了新的经营理念，现在的观美旅店，已经改天换地了。早在两个月前，它就扭亏为盈，业绩出现逐月回升。

森威集团一直主张高端精品路线，在亚洲饭店里遥遥领先。然而根据经济增长情况、国民总体收入结构，以及各项指标来看，收入和消费结构，呈现的是两头尖，中间大的橄榄型结构。也就是说，收入和消费的比重，在不断扩张和下沉，中收入群体才是主流。

这部分群体市场最大，需求增长最为强劲，最青睐平价、快消、商用、便捷。然而市面上，类似的品牌连锁店，非常少见，多是良莠不一，零里零散。这么大的市场蛋糕，一直处于无人理会的尴尬，小公司吃不下，大公司看不上。

太专业的我可不懂。观美旅店可以作为试点，但因为地处偏远，并不适宜商用快消。倒是可以根据民俗特色，推广农家乐、观光游、流星季等项目。核心理念可以是「放慢生活，享受平静」之类。我听过一组数据，患有情绪病的人群比重在扩大，观美的自然景色，很适合治愈这类人的心里情绪。

当然是自己想的。就算一时躲过了开发案，三千五百万的债务，依然是不容置疑的事实。与森威集团谈判，不提前做足准备怎么行。

没有。我对旅店经营不感兴趣，对这方面并没有多加过问，也不乐意多听。只是觉得，有他在，到时他一定能出具，最有说服力的经营计划，去说动森威集团的高层。

他消失得太快，导致我对这方面，一无所知，准备得并不周全。只能硬着头皮，用我个人的粗鄙见解，在单总经理面前班门弄斧。经营管理的事，还是得交给更专业的职业经理人。