女神94

企业组织机构臃肿，管理人员过多，会导致企业的运营成本增加，决策执行受阻。管理者要注意调整企业内部管理结构，避免出现管理人员过度饱和的现象。设置可有可无的中间部门，或其作用可以被其他部门代替的管理机构，要及时清除。与企业整体运作无法协调，工作效率低，甚至影响到企业成本的落后部门，要及时清除或整顿。人员明显过多影响到组织效率的企业，通过裁减冗员的方式，减少企业中办事无效率，明显不称职者。

2.企业业务调整

企业涉及部门行业多，可以分担单一行业的经营压力，降低风险。但管理者如果对企业经营业务了解程度较少，没有建立完善、正确的管理观念，很可能会制定出错误决策，为企业造成无法弥补的损失。管理者要调整企业经营业务，放弃自己所“力不能及”的行业部门，以相对集中的运作成本，投入到企业技术的擅长行业。

【普希尔定律：正确决策，速度是关键】

普希尔定律最初由A.J.S公司的副总裁普希尔提出，他认为，各行业中的优秀领跑者，都具有可以迅速做出正确决策的能力，担心或考虑得太多，只会导致迅速决策受阻，所有的正确决策，都是要现在做出来的。这个论断后来经过人们总结，被称为普希尔定律。

普希尔定律强调，正确的决策制定，要以速度为关键因素，无论一项决策制定得有多好，也经不起时间的拖延。

一只山羊吃光了所有的草后，决心去寻找更多、更好的青草，它远远望见西山有一片绿油油的草，刚想迈向西山，又看见其他几个方向的草好像也很鲜嫩。到底去哪面好呢？山羊思索起来：“西山的草不错，可是听说那里有很多的狼。东山的草也很好，但那里好像常有老虎出没。南山的敌人不多，可那边的河水不够清澈。”山羊左想右想，犹豫不决，到最后也做不出到底要去哪里吃草的决定，而在思虑中活活地饿死了。

企业管理中，管理者瞻前顾后、优柔寡断而迟迟不做出决策的做法，就好像上面故事中的山羊一样，浪费了太多的时间和精力去忧虑未来形势，而不能快速地决策，最终也只能导致企业亏损，甚至被“饿死”。只有管理者正确决策，快速而不失时机，才能促进企业实力的增加。

同行业之间的竞争就如同跑步一样，第一目标的达成，要求企业不仅要跑得稳，更要跑得快。很多管理者只知道“一着不慎，满盘皆输”的道理，凡事以企业的“稳”为关键，决策前要思前想后，百分之百地确定万无一失，才敢下令执行。这种做法虽然使企业的经营风险确实降低了不少，但发展速度也跟着减慢了，最终会被竞争对手远远地甩在后面。先机决定商机，只有管理者加快制定正确决策的速度，才能促进企业经济的腾飞。

总的来说，管理者以速度求胜，在管理中运用“普希尔定律”，可以为企业整体发展带来的好处有以下三个方面：

1.适应市场变化规律

全球信息时代来临，市场经济变化形势瞬息万变，管理者制定决策犹豫不决，会导致企业无法适应市场变化，而失去市场最佳时机，最终被市场淘汰。“优胜劣汰，适者生存”。只有管理者及时、快速地制定决策，才能使企业发展适应市场变化，在同行业的激烈竞争中，长久地处于不败之地。

2.抓住转瞬即逝的机会

机会的遇见需要敏锐判断，而机会的