章节259 参与项目组讨论3

“问题的本身并不在于是选择压缩人力成本还是提升人力成本的方案，而是思维方式的局限性，既然各位选择的立场一致，都是站在企业发展的角度设计这份方案，那么，就必须从企业发展的全盘出发考虑每一个问题。”

“把人力全数划分在成本范畴中，这个判定本身就存在谬误。人力所对应的报酬支出是成本，但人力本身代表的人才资源是价值，而且是企业发展的核心价值，试问，一个企业一旦没有了人才的支持会变成什么？且不谈长期发展问题，连眼下最基本的生存都难以维系，这样的企业，只靠压缩人力成本可以挽救吗？”

刘悦的视线扫过每一位项目组成员的脸，她眉头轻蹙，神情依旧严肃。

其中一人发声回应道，“我想你搞错了一个概念，我们这里谈的就是人力成本，对应的仅是报酬支出，并不包含所谓的人才价值，人才价值是融入到经营利润中的，成本和利润总要分清楚吧。”

说这话的是一个男生，瘦瘦的，说话间隙用手抬了一下他的眼镜，镜片下的目光咄咄逼人。

项目组的其他成员一致赞同。

刘悦轻笑一声，用一种略带嚣张的口吻说道，“这位同学啊，你可能先要搞清楚成本、利润和价值各指什么？成本和利润比较容易区分，但是利润和价值可不是一回事。”

尔后，刘悦继续望着眼前这位，用调侃的语气说道，“另外，这位老板，请问您以后做招聘的时候会拿这样的方案去跟别的企业一起抢人吗？您给应聘者一个心理预期，即是你在我这里打工，产出的所有价值都归于企业利润，给你的报酬却是固定的，即便你干的再好，贡献给企业的利润和价值再高，拿的钱都是这些，因为我付给你的工资是企业成本啊，企业必须要控制成本的，这是理所当然啊。”

刘悦摊摊手，一脸质疑地看着他。

这位男同学不服，立刻争辩道，“那肯定不能这么说啊，谁会这么傻直接去讲。再说了，你这段话本身就有问题，个人报酬并不是固定的，而是企业在人力成本方面的支出必须要控制压缩才对，是整个运营成本的控制。”

刘悦听后眉峰一挑，紧接着道，“很好，起码你点出了一点，那就是成本控制应该是运营成本的整体控制。”

既然找到了线头，那么往后的思路便可以顺利成章地展开了。

“那么，运营成本都包括了哪些成本？方案中是否对运营成本做了全面评估和对应各个模块的预算控制测算，每一个模块的预算控制是否合理且符合企业的实际情况？主营线下的业务运营成本与主营线上的网络化运营成本相差巨大，这决定了同一个产品采取不同的运营方式也会产生千差万别的成本变化，细分起来是一个非常庞大的工作量。”

“但是，目前，在这份方案里，都没有看到。”

刘悦的结语铿锵有力，一排人听后默不作声。