敲定京曜文化管理层人选

办公室落地窗外城市楼宇灯火点点。

沈清蓉侧过头看向身旁的纪墨寒，语气平静地商量人事安排。

“老公，清寰京曜文化传媒这家文娱子公司，交给你来主管运营。如果你没有精力亲自全盘管理，也可以让大嫂、二嫂出任法定代表人；公司总监岗位，可以交给大弟、二弟来坐镇。”

纪墨寒指尖摩挲着文件边缘，认真权衡利弊。

“清寰京曜现在担子很重：接收划转过来的大批艺人，还要运营全球练习生招募与训练孵化，网剧、晚会、中小型影视项目同步推进，事务繁杂。我本身还要统筹清寰控股整个集团海内外十家机构、北京三家地产公司的整体战略，如果亲自全盘主管京曜，精力会被拆分，集团主线业务容易顾此失彼。”

他稍作停顿，梳理几套可行方案：

“法定代表人可以让大嫂来挂名，合规走完工商登记手续，对外承担法人身份，不深度介入日常业务决策，规避我本人过多关联文娱板块。

日常业务总监，交给大弟担任。他之前参与过集团文化项目调研，懂项目流程，性格沉稳，擅长内部管理、艺人沟通、练习生训练体系落地；二弟协助他做商务对外对接，对接晚会、网剧投资方、各大平台，两个人搭档配合。

我本人不做直接管理人，担任京曜文化的董事会主席，只把控大方向、重大项目审批、重大人事变动，日常经营交由大弟、二弟执行；大嫂作为法定代表人，负责法务合规、工商事务。二嫂可以做艺术顾问，把关剧本、舞台节目审美，不插手行政管理制度。”

纪墨寒转头看向沈清蓉：

“这样安排，既不会占用我太多集团总部的时间，家里亲人各司其职，权责划分清楚：法人、业务总监、商务、艺术顾问岗位分开，权责不混淆。练习生分级考核、划转艺人回流评审这类核心制度，依旧要接受星璨考评委员会监督，不能另搞一套规则。”

沈清蓉听完点头认可：“这样权责分得清清楚楚，避免一人独揽全部事务。通知人力、法务部门，立刻启动工商变更流程：大嫂登记为清寰京曜文化传媒（北京）有限公司法定代表人；聘任大弟担任公司总经理总监，二弟出任商务副总；聘请二嫂为特邀艺术顾问。纪墨寒任董事会主席，只管控重大战略与重大项目。”

特助快速记录人事决议。

“收到，我马上同步法务与人力。工商变更材料开始准备；同时把这套管理层架构同步告知北京京曜文创小楼全体员工。另外还有几件待办：宋亚轩、刘耀文的联合申诉等待考评委员会评审；李一桐团队已经订好车票，三日后前往北京报到；孟子义、周也正式进入观察周期，经纪中心按月追踪他们的任务完成进度；京曜海选筛选出来的新人练习生马上分班开启A/B/C三级训练。”

纪墨寒补充重要约束条款：

“要提前明确家规与公司制度：家里亲人在公司任职同样要遵守集团全套考核管理制度，不可以徇私给艺人开特例。划转艺人回流评审、练习生升降级，全部依旧由集团考评委员会集体投票，京曜管理层只有建议权，没有单独拍板资格，防止人情干扰考评公平。”

沈清蓉赞同：“公私必须分清。亲人任职是助力，不能变成特权。”1