优化管理，提高效率

验厂风波过后，磊曦服装厂的订单量暴涨，可新的问题也随之而来。这天岑磊磊去车间巡查，发现有的工人干活快，早早完成了当天的任务，却没事可做，有的工人手脚慢，天黑了还在赶工，成品堆在一处，偶尔还会出现混装的情况；质检员那边也忙不过来，偶尔会有小瑕疵的产品流出去，虽然没造成大问题，却也让岑磊磊心里警醒，眼下厂子规模大了，光靠之前的松散管理，迟早要出乱子。

他把车间组长和质检员都叫到办公室，开门见山：“现在订单多了，咱们的管理得跟上，不然效率提不上来，质量也没法保证。今天找大家来，就是想跟你们商量，怎么优化管理，把效率提上去。”

几个组长都是有多年缝纫经验的老工人，也早就发现了问题，纷纷开口提建议。“磊老板，我觉得可以分流水线，裁布的专门裁布，缝纫的专门缝纫，锁边的专门锁边，这样大家熟门熟路，能快不少。”“还有，干活快慢不一样，能不能把任务分一分，快的可以多承担点，慢的有人带带，也能跟上进度。”

岑磊磊听得连连点头，把大家的建议整合起来，又加上自己的想法，很快制定出一套新的管理制度。首先是推行流水线作业，把生产流程分成裁剪、缝纫、锁边、熨烫、质检五个环节，每个环节安排固定的工人，专人专岗，避免来回折腾浪费时间；然后是制定质量管理制度，每个环节都设置抽检，上一个环节不合格，不能传到下一个环节，成品必须经过三道质检，才能打包入库，一旦出现质量问题，追溯到具体环节和负责人，轻微的批评教育，严重的扣除当月绩效。

最关键的是绩效考核方案，他取消了之前统一的计件标准，按流水线环节定不同的单价，技术要求高的环节单价稍高，同时设立“优秀工人奖”，每个月评选一次，从效率、质量、纪律三个方面打分，前十名分别奖励两块到五块钱，还会在厂里的公告栏上贴红榜表扬。

方案定下来，岑磊磊先在车间开了个动员会，把新制度和奖励办法跟工人们说清楚，工人们一听干得好能拿奖金，还能上红榜，都来了精神，纷纷拍手叫好。“磊老板这个办法好，多干多得，干得好还有奖励，我们肯定好好干！”之前干活慢的女工李娟也主动说，以后会多向快的工友请教，争取跟上进度。

制度推行的头几天，还有工人不适应，流水线衔接得不太顺畅，岑磊磊和组长们天天守在车间，哪里出问题就及时调整，手把手教工人熟悉新流程。过了一周，效果就显现出来了，工人们各司其职，动作越来越熟练，之前忙闲不均的情况没了，成品的质量也明显提升，之前偶尔出现的小瑕疵，几乎彻底消失。

月底评选优秀工人时，张桂芬凭着又快又好的手艺拿了第一名，领到五块钱奖金时，笑得合不拢嘴，逢人就说磊老板的制度好。其他工人也都憋着劲，想下个月上红榜拿奖金，整个车间的氛围变得格外积极，生产效率比之前提高了三成还多，原本赶不上的订单，现在不仅能按时完成，还能提前备货。

岑磊磊看着车间里热火朝天的景象，心里踏实不少，他知道，办企业就像逆水行舟，管理得跟上，才能走得稳、走得远，眼下的优化只是开始，往后还要不断完善，才能让磊曦服装厂越办越好