电脑屏幕上的倒计时停在T-1天 00:07:23,小夏把U盘拔下来插进另一个接口,重新打开合同文档。我盯着她手背上的贴纸边缘翘起一角,那是昨晚贴的创可贴,下面压着写字时蹭破的皮。
会议室门被推开,制作公司的人带着笔记本进来,坐到对面。第一页PPT刚切出来,对方项目经理就开口:“我们内部重新评估了预算结构,有两个调整。”
小夏没动,手指还搭在鼠标上。
“主演片酬部分,建议下调五个点。”他语气像在说天气,“另外宣发这块,希望你们这边能多承担一成费用。毕竟现在流量成本高,我们也是为整体考虑。”
我看了眼小夏。她点了下头,意思是数据已经准备好。
“下调片酬的理由是什么?”我问。
“市场风险共担。”他说得很快,“档期紧张,后期还要应对突发舆情,压力不小。”
小夏打开文件夹,调出一份表格投影到墙上。“这是近半年同类题材主演报价区间,你们最初给的数字是在中位线偏上的位置。如果现在压缩比例,低于行业基准线12%,那演员团队的资源投入也会相应受限。”
她说完,画面切到另一张图。“这是我们上次合作项目的粉丝转化路径分析。刘宇宁个人社交平台带来的初始曝光量占全周期总流量的34%,其中精准受众留存率是普通投放的2.1倍。”
对方代表皱眉:“这些数据不能直接套用到新项目上。”
“我不套用。”小夏声音平稳,“我只是说明,一个艺人的价值不只是出现在镜头里。从前期预热到话题发酵,全程都在参与构建项目声量。如果连基础分配都往单边倾斜,那后续协作很容易失衡。”
我接过话:“我们不是来打工的。是合作。”
空气安静了几秒。
项目经理笑了笑,换了个说法:“那宣传口径这块,我们可以给你们更多露出机会。比如花絮优先发,海报排前面。”
“露出不是主导。”我说,“如果内容方向不由我们定,只是等着被安排发什么就发什么,那和普通执行没区别。”
“统一管理效率更高。”他说,“避免信息混乱。”
小夏立刻回应:“第58章那个老旧小区实拍项目,就是因为艺人团队自己做了三段生活向vlog,带动本地居民自发转发,才让冷门题材冲上区域热搜。这种互动不是靠官方通稿能撬动的。”
她指着图表最高峰值点:“当天官号阅读量涨了四倍,但源头是艺人账号发布的早餐摊对话片段。”
对方沉默了一会儿,转头和身旁人低声商量。
我喝了口凉茶,继续说:“我们可以配合整体节奏,但日常内容要有自主权。选题、形式、发布时间——这些必须由我们这边决定。重大节点一起开会定,没问题。但平常的内容,得按我们的节奏走。”
“那怎么保证不跑偏?”他们问。
“审核机制。”小夏补充,“我们发之前同步传你们后台,留痕可查。有问题当场提,不强行上线。但如果只是风格差异,别用‘不符合调性’当理由压内容。”
谈判又回到片酬问题。
他们坚持要压五个点,理由变成“投资方临时追加要求”。
我直接摇头:“昨晚我查了同期开机的三部剧,主演占比都没低于28%。你们现在砍到23%,还想让我们多掏宣发钱?这不叫合作,叫赎买。”
小夏把收益模拟表推过去。“按你们现在的方案,我们实际投入比原计划高出18%。而品牌回报没有增加,长期IP建设也受限。这样的模型撑不过两轮试水活动。”
对方法务突然插话:“还有一个条款想加一下。”他递过一页纸,“违约追责部分,需要明确责任范围。”
我接过来看,条款写着“因合作方行为导致项目声誉受损或商业利益流失,需承担连带赔偿责任”。
措辞模糊。
小夏轻轻碰了下我的手腕,低声说:“这一条能解释成未来三年不能接同类题材。”
我抬头问:“什么叫‘声誉受损’?谁来认定?有没有量化标准?”
“就是……万一出现负面新闻。”法务说得含糊。
“艺人有公众形象管理团队。”我说,“只要不是故意制造丑闻,正常创作争议不该算进去。而且‘商业利益流失’也没定义。收视率没达标算吗?平台分成少了算吗?”
没人回答。
小夏合上电脑,直视对方负责人:“这一条我们现在不能签。要么删掉,要么写清楚适用场景和判定依据。否则就是一张空白支票,随时可以拿来追责。”
会议室安静下来。
对方几个人低头翻资料,笔尖在纸上划来划去。
二十分钟后,律师重新打印了修订版。新条款限定在“本项目执行期间,因重大过失造成直接经济损失的情形”,并注明需双方共同认可第三方评估结果才能启动追责。
小夏逐行看完,点头表示接受。
我拿起笔,在修改处签上名字缩写。
打印机开始输出最终合同页,一张张吐出来,边缘还带着温热。
小夏把文件夹收好,坐姿没变。她的手指无意识摩挲着U盘外壳,上面贴着蓝色标签,写着“试水活动_终版”。
我看了眼时间,下午四点二十三分。
窗外阳光斜照进来,落在桌角那份未签字的副本上。对方代表正在核对骑缝章位置,嘴里说着什么。
小夏忽然抬头看我,嘴唇微动,像是要说什么。
我停下笔。