第二十九章 行业浪潮中守内核，多元布局拓新局

第二十九章 行业浪潮中守内核，多元布局拓新局

棱镜影业的两部原创作品刚斩获口碑，行业便刮起“短剧狂飙”的旋风。2025年短剧市场规模突破500亿元，远超国内电影全年票房，各大影视公司纷纷转型加码，平台方也带着高额分成方案找上门，力劝棱镜影业入局IAA模式短剧——即通过广告变现，以“短平快”的节奏抢占下沉市场。

“这是送上门的风口，我们至少能分一杯羹。”几位核心成员在会上力荐，还拿出数据：美妆个护类品牌一年投了131部短剧，流量和收益都肉眼可见。沈慕言翻看方案后，将目光投向苏晚：“你的判断是关键。”

苏晚没有立刻表态，而是花三天时间研究了爆款短剧的共性与痛点。她在会上铺开分析报告：“短剧的优势是传播快，但目前多数作品依赖‘狗血套路’，缺乏长期生命力。就像谢霆锋做‘锋味派’，不是单纯贴牌，而是靠-35℃急冻锁鲜技术建立壁垒，我们做内容也不能只追流量。”她提出折中方案：不盲目跟风量产，而是启动“短剧+非遗”的细分赛道，用三分钟体量讲透一项技艺的“前世今生”，走精品化路线。

这个决定起初遭遇质疑，直到首部非遗短剧《一针一线》上线——开篇用微距镜头展现苏绣“劈丝如发”的过程，搭配“一根丝线里的千年传承”的文案，单条视频在短视频平台播放量破亿，不仅吸引美妆品牌主动洽谈“技艺植入”合作，还被文化部门纳入非遗推广项目。

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风波刚平，新的挑战接踵而至。有资本方看中沈慕言的市场号召力，提出注资控股棱镜影业，条件是要求他们放弃现实题材，转而打造S+级古偶剧。对方甚至放出狠话：“不迎合市场，你们的原创项目迟早会因资金断裂停摆。”

谈判陷入僵局时，苏晚想起华策集团深耕精品内容的坚持，也想起谢霆锋抵押房产创办PO朝霆时的魄力。她拉着沈慕言找到资本方，直接摊牌：“我们接受注资，但必须保留内容决策权。棱镜的核心不是流量，而是像‘锋味’IP一样，用扎实的内核串联起所有作品。”为表决心，她甚至提出用两部作品的收益做质押，“如果口碑扑街，我们承担全部损失。”

资本方最终妥协。拿到注资后，苏晚没有扩大产能，而是启动了“双轨布局”：一方面用部分资金保障《编剧生存录》等现实题材剧的制作，另一方面成立“棱镜实验室”，联合高校研发影视特效技术——就像谢霆锋当年因被特效公司欺骗，索性自建PO朝霆攻克技术难关那般，她要让技术为内容服务，而非被技术裹挟。

沈慕言则发挥资源优势，推动棱镜影业的“文化出海”计划。他借鉴《国色芳华》等作品的海外传播经验，将《锦绣深处》的非遗纪录片剪辑成多语言版本，通过海外文化交流渠道展映。更意外的是，他们的“短剧+非遗”模式在东南亚市场大获成功，新加坡高端商超主动提出合作，希望将短剧与非遗文创同步落地线下。

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事业稳步向前，两人的相处模式也愈发从容。他们像谢霆锋与王菲那般，保持着精神契合又彼此独立的空间：苏晚泡在实验室打磨特效细节时，沈慕言会处理商业谈判；沈慕言出差考察海外市场时，苏晚会帮他整理好标注着“重点关注文化合作方”的行程表。周末的闲暇时光，他们常待在工作室的小厨房，苏晚跟着教程学做沈慕言爱吃的广式点心，沈慕言则研究非遗元素的摆盘，偶尔还会开玩笑：“说不定我们能开个‘棱镜小馆’，用美食传文化。”

这天，棱镜实验室传来好消息：自主研发的“数字绣娘”技术成功落地，能通过AI还原失传的缂丝针法。苏晚看着屏幕上虚拟匠人飞针走线的画面，突然转头对沈慕言说：“我们下一步，做一部用特效讲非遗的动画电影吧？”

沈慕言笑着点头，递给她一杯温热的茶：“你负责勾勒故事，我来搭建技术骨架。就像你说的，真正的布局，从来不是追浪，而是造浪。”

窗外，晚霞透过百叶窗洒在“光影为桥，匠心为核”的logo上。苏晚知道，行业的浪潮永远在变，但只要守住内容的初心、保持创新的勇气，她和沈慕言就能带着棱镜影业，在光影世界里，继续书写关于文化与热爱的故事。