李姐是经验丰富的制作人，她点点头，表情凝重：
万能配角【李姐】：我明白你的顾虑，Mila。
万能配角【李姐】：顾夜恒现在是一把双刃剑，他能带来前所未有的关注度，但他的个人风格和粉丝生态都太极端了，容易反噬节目本身，甚至影响其他练习生的评价体系。
王导补充道：
万能配角【王导】：而且，现在舆论几乎一边倒地聚焦在他和您的舞台上，其他练习生的努力和亮点被严重挤压了。
万能配角【王导】：比如夏晨光他们组，口碑很好，但讨论度完全被淹没。
朴早纪Mila这正是我担心的。
我指尖点着屏幕上夏晨光组那虽然正面但明显矮了一截的热度柱状图。
朴早纪Mila节目需要的是百花齐放，是健康持续的竞争，而不是一枝独秀甚至是一株危险的罂粟。
朴早纪Mila我们需要主动引导，而不是被动接受流量的一切选择。
我提出我的核心建议：
第一，镜头和故事线平衡。
在接下来的正片剪辑和衍生内容里，需要有意识地增加其他高潜力练习生的分量，尤其是像夏晨光这样风格正面、成长轨迹清晰的。
可以多剪辑一些他努力练习、帮助队友、以及导师（包括我）对他进行肯定和指导的画面，强化他‘努力的天才’、‘温暖的小太阳’这类积极人设，与顾夜恒形成健康的制衡与互补。
第二，对顾夜恒的呈现方式需要调整。减少刻意渲染其‘危险’、‘疯批’的标签，可以尝试挖掘他练习中的努力（尽管他的努力方式可能不同）、以及……或许存在的、极其稀少的与其他练习生的正常互动片段（如果真的有的话），哪怕只有一瞬间，也要放大，尝试将他稍微‘拉回’到团队氛围中，避免他完全被孤立神化。
第三，公关预案。
我们需要准备好应对两种极端情况：一是顾夜恒粉丝的过度狂热行为引发路人反感；二是顾夜恒本人后续可能出现任何争议性言行。
舆论引导上，要强调节目的多元化和成长主题，将大众焦点从单一的‘顾夜恒现象’稍稍分散到‘群像成长’上。
李姐沉思片刻，表示赞同：
万能配角【李姐】：Mila你说得对，我们不能被短期流量冲昏头脑。
万能配角【李姐】：节目的长期口碑和练习生们的健康发展更重要。
万能配角【李姐】：王导，你立刻和剪辑团队、编剧团队开会，按照这个思路调整后续的剪辑大纲和故事线规划。
万能配角【李姐】：公关团队那边，也提前做好准备。
王导立刻记录要点：
万能配角【王导】：明白。我们会重点加强夏晨光、以及另外几位排名前列且风格各异的练习生的故事线。
万能配角【王导】：对于顾夜恒，我们会更谨慎地处理他的镜头语言。
会议达成共识。
节目组将开始进行隐形的调控，试图在迎合热度与维持平衡之间找到那条危险的钢丝。
离开会议室时，李姐单独叫住了我，语气带着一丝探究：
万能配角【李姐】：Mila，顾夜恒……他私下，到底是个什么样的人？他的那种状态，是表演，还是……
我沉默了片刻，回答道：
朴早纪Mila是本能，也是武器。他正在学习如何更精妙地使用它。
我没有说更多。
我知道，节目的调控或许能影响外界的看法，但根本无法改变顾夜恒本身。
他就像一座持续活跃的火山，节目组能做的，只是在周围划定警戒线，并祈祷它爆发时，不要摧毁太多东西。
【下一次任务发布：2018年2月14日，星期三】
概念评价任务发布。
练习生们将分为若干小组，选择不同风格的歌曲进行竞演。
这一次，选曲和分组的主动权，完全交给了练习生自己。
排名靠前的练习生拥有优先选择歌曲和队友的权利。
这无疑将是又一次人气、眼光、人缘和战略布局的综合考验。
所有的练习生都紧张起来，目光在几首风格迥异的歌曲和彼此之间游移。
顾夜恒以第一名的身份，拥有无可争议的首选权。
他站在选择席上，目光扫过所有的歌曲选项，神情冷漠，仿佛在评估哪些武器更称手。
他没有看任何潜在的队友，他的选择，只会基于歌曲是否符合他的风格，以及未来的队友是否“有用”。
夏晨光紧张地等待着，他的排名让他有不错的选择顺位，但他显然在纠结是选择更擅长的曲风，还是挑战自我，以及……和谁组队。
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【时间】2018年2月14日，星期三
概念评价任务选择现场。
练习室里弥漫着一种比以往任何一次选择都更加凝重的气氛。
这一次，没有导师的引导或建议，命运的交汇点完全掌握在这些年轻男孩自己手中。
排名的高低，在此刻不再是简单的数字，而是选择权、话语权，甚至是未来命运的直观体现。
我与其他导师坐在观察席上，保持沉默，如同置身事外的观察者。
我的目光平静地扫过全场，将每一个细微的表情、每一次犹豫的抉择尽收眼底。
我选择不进行任何干预，这是他们的战场，他们的博弈，我需要看到最真实的选择和由此产生的化学反应。
排名第一的顾夜恒第一个走向选择席。
他的步伐沉稳，脸上没有任何表情，仿佛只是去执行一个早已决定好的程序。
他甚至没有花费一秒钟去浏览所有选项，目光直接锁定在歌单上风格最为暗黑、编曲最为复杂、充满戏剧张力和高难度舞蹈的一首歌曲——《Monster》。
这首歌，几乎是《Liar》的升级版，甚至更加极端。
它需要表演者拥有极强的气场、近乎病态的情绪张力和顶级的舞蹈掌控力。
选择它，意味着再次走上一条孤高而危险的捷径，与“团队融合”背道而驰。
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