磐石公司的CEO是一位低调的技术专家，他在发布会上没有太多华丽的辞藻，只是用平实的语言介绍了产品的功能和应用场景。他强调的是“可靠”、“实用”、“稳定”，这些词汇在经历过极光眼镜的用户看来，显得格外动听。
新闻画面中，磐石公司的CEO身后站着一群穿着工作服的工程师，他们的脸上没有狂热的表情，只有一种踏实和专注。
这则新闻像一道闪电，击中了陈宇轩。他愣在原地，脸上的笑容凝固了。他看到了自己一直嘲笑的“传统”力量，以一种他从未设想过的方式，宣告了它的存在和实力。
磐石公司的产品迅速在市场上获得了认可，销量节节攀升。他们没有采用“敏捷迭代”，而是扎扎实实地进行了多年的技术积累和产品打磨。他们的产品没有太多“颠覆性”的概念，但每一个功能都经过了严格的测试和验证，能够稳定可靠地运行。
极光公司的困境雪上加霜。投资人彻底失去了信心，纷纷撤资。银行也停止了贷款。曾经被视为“颠覆者”的极光公司，在短短几个月内，就滑向了破产的边缘。
陈宇轩试图寻求外部帮助，他联系了多家大型科技公司，希望能够找到愿意收购极光公司的人。但几乎所有的公司都拒绝了他，他们对极光眼镜的技术和产品失去了兴趣，更看重的是磐石公司那种扎实的研发能力和可靠的产品质量。
就在极光公司即将宣布破产之际，一个意想不到的“隐藏力量”出现了。
不是某个神秘的富豪，也不是某个强大的财团。而是极光公司内部那些被陈宇轩忽视了的，默默无闻的工程师和技术人员。
他们中的许多人，在加入极光公司之前，都曾在传统的科技企业工作过，拥有丰富的硬件研发和质量控制经验。他们在极光公司狂热的“颠覆”氛围中，一直保持着清醒的头脑，默默地进行着基础的技术研究和产品改进工作。
当公司陷入危机时，这些工程师们没有选择离开，而是自发地组织起来，成立了一个“自救小组”。他们没有高谈阔论，也没有豪言壮语，只是默默地分析公司面临的问题，寻找解决方案。
他们发现，极光眼镜的硬件设计本身并没有致命缺陷，真正的问题在于软件系统的不稳定以及缺乏严格的质量控制流程。他们利用自己掌握的技术和经验，对极光眼镜的软件系统进行了全面的重构和优化，并建立了一套严格的质量控制体系。
他们的工作没有得到陈宇轩的重视，甚至遭到了他的质疑和阻挠。他认为他们的做法“太慢”、“太保守”，与他“敏捷迭代”的理念格格不入。
然而，当公司面临绝境时，这些工程师们的工作成果，成了极光公司唯一的希望。
他们向公司董事会提交了一份详细的报告，分析了公司面临的问题，并提出了具体的解决方案。他们甚至拿出了经过他们改进的极光眼镜原型，演示了其稳定可靠的性能。
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