再次，在讨论技术方案时展现开放心态。"虽然我目前认为方案A是最佳选择，但我理解技术选型是动态的，如果未来用户规模增长超过预期，我们可以平滑迁移到方案B；如果新技术X成熟，我们也可以考虑集成它来解决当前的某些痛点..."

最后，谈论你如何处理技术债务和遗留系统。"接手遗留系统时，我不会立刻推翻重来，而是采取'绞杀者模式'，逐步用新模块替换旧功能，保证业务连续性的同时成技术升级..."

记住，在互联网公司，最有价值的不是那些"已经掌握了一切"的人，而是那些"永远在学习和善"的人。展示你拥有持续迭代的心态和能力，会让面试官看到你的长期价值。

实际案例：

在一次高级工程师面试中，我问："你如何看待技术选型中的稳定性与创新性的平衡？"

第一位候选人回答："我倾向于选择成熟稳定的技术栈，比如Java和弹簧，这些技术经过多年验证，不会出问题，公司也好招人。新技术往往有坑，应该等别人踩坑后再考虑使用。"

第二位候选人则说："这是个动态平衡的问题。我会根据业务场景和团队情况分层决策：对于核心业务系统，我会优先考虑稳定性，选择成熟技术栈，但会持续关注新技术的发展，并在非关键路径上小范围试验；对于创新业务，我会更开放地尝试新技术以获取竞争优势。比如，我们在保留核心交易系统稳定架构的同时，在数据分析平台率先采用了星火，在前端体验层引入了反应。，这些决策帮助我们在保障基本稳定性的同时获得了技术红利。更重要的是，我建立了技术雷达评估机制，定期评估新技术的成熟度和适用性，形成了稳健创新的技术演进路径..."

后者的回答体现了持续迭代思维——既不盲目追新，也不固守成规，而是建立了系统性的技术演进机制，保持系统和能力的不断迭代更新。这正是互联网行业应对快速变化的核心能力。

六、协作共赢思维，否则你将成为团队的"孤岛"

"如果你想走得快，就一个人走；如果你想走得远，就一群人走。"这句非洲谚语，美诠释了互联网行业的协作精神。

在互联网公司，几乎没有什么产品是一个人能够成的。前端、后端、产品、设计、测试、运维等多个角色需要紧密配合才能打造出优秀的产品。个人英雄主义在这个行业已经很难生存。

面试中，我常常会问："你能分享一次跨团队协作的经历吗？你在其中扮演了什么角色？"

有些候选人会描述一段"单打独斗"的经历，强调自己如何解决了所有问题，甚至会不自觉地贬低其他团队的贡献。这样的回答会让面试官警惕——这可能是个不善协作的"问题员工"。

第7章