实际案例：
在一次产品开发面试中，我问："如果你负责一个新功能开发，但发现按原计划无法在预定日期前成全部需求，你会怎么做？"
第一位候选人回答："我会申请延期，确保所有功能都美实现后再上线，宁可晚一点也不要带着缺陷上线。"
第二位候选人则说："我会立即与产品经理沟通，将需求按用户价值和技术复杂度进行优先级排序。识别出'必须有'的核心功能和'可以稍后'的次要功能。然后提出修改后的计划：保证在原定日期成核心功能上线，剩余功能纳入下一迭代周期。同时，我会分析导致延期的原因，优化后续估时方法。这样既保证了核心业务价值按时交付，又不会因为次要功能拖延整体进度。"
后者的回答体现了典型的效率优先思维——懂得划分优先级，理解业务价值，能够灵活调整，不因美主义而错失机会窗口。这正是互联网公司中最受推崇的决策方式。
五、持续迭代思维，否则你的能力将固化在起点
"如果你对你六个月前写的代码不感到羞耻，那说明你没有成长。"这句程序员圈流传的名言，揭示了互联网行业最重要的特征之一——持续迭代。
在传统行业，产品一旦发布可能数年不变；而在互联网行业，产品可能每周都在更新，代码每天都在重构，知识每月都在更新迭代。如果缺乏持续迭代思维，很快你就会被行业淘汰。
面试中，我经常会问这样一个问题："你过去一年学习了什么新技术？为什么要学习它？"
有些候选人会说："我精通Java和弹簧框架，这些年来一直在用，已经很熟练了，没必要学新东西。"这样的回答几乎注定了被淘汰的命运。
而优秀的候选人则会说："过去一年我学习了盖子和响应式编程，因为我发现它能帮助我写出更简洁、更不易出错的代码；我还研究了服务网格技术，因为我们的系统正在向微服务架构演进，这有助于解决服务治理问题..."
持续迭代思维不只体现在技术学习上，更体现在解决问题的方法论上。
缺乏持续迭代思维的表现：
1. 总是强调"多年经验"而不是最新实践
2. 对新技术、新方法论持怀疑或抵触态度
3. 习惯一次性成任务，而非持续改进
4. 过于强调稳定性，抗拒变革
如何在面试中展现持续迭代思维？
首先，主动分享你的学习历程和成长曲线。"三年前我还是纯前端开发者，后来我意识到前后端分离的趋势，主动学习了Node.js和微服务架构，现在我已经能够独立负责全栈开发..."
其次，描述项目时强调迭代过程。"我们的支付系统经历了三次大的迭代：第一版只支持基本支付流程；第二版增加了风控能力；第三版重构为微服务架构提升了扩展性。每次迭代都基于用户反馈和业务增长需求..."
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