2001年末，美国顶尖生物企业百利特在全球攻势中栽了跟头：
他们忽视了这个东方崛起企业背后，还有一个悠久的中医药文化底蕴。
这件事，要从杜拜科技论坛说起。
1.「东方制药」的挑战
2000年12月，杜拜国际会展中心人头攒动，各国企业家穿梭其间，交谈声此起彼伏。
首届世界医药创新峰会正在这座奢华城市举行，这是第一次由阿拉伯国家主办的全球性医药盛会，也是一场汇聚了全球顶尖制药巨头的行业盛典。
随着会议进程的推进，百利特制药集团的展台前人群越聚越多。这家市值超千亿美元的医药巨头刚刚宣布了一项惊人计划——将在未来五年内"整合"全球五十家中小型制药企业，构建全球最大的医药帝国。
百利特的首席执行官彼得·卡森站在闪亮的展台前，眼中闪烁着征服的光芒。作为医药界的"并购之王"，卡森已经带领百利特连续吞并了三十多家小型创新药企。
百利特确实有傲视群雄的资本。作为全球制药行业的霸主，这家企业已经连续八年保持两位数的增长，其最新抗癌药物更是席卷了欧美市场。
21世纪初的全球医药市场俨然成为资本角逐的主战场。随着人类对健康需求的提升和人口老龄化趋势加剧，各国医疗支出迅速增长，医药产业成为仅次于军工和信息技术的第三大产业。欧美制药巨头们纷纷利用资本优势，在全球范围内并购有潜力的中小企业，巩固自己的行业地位。
百利特的成功秘诀在于"先发制人"——一旦发现某家企业研发出有潜力的新药，立刻以高价收购，然后利用自己强大的营销网络将产品推向全球。这种模式让百利特在短短十年内从一家中型企业成长为行业巨擘。
"我们的战略很简单，"卡森在接受《财富》杂志采访时曾这样说，"为什么要费力从零开始研发，当我们可以用钱买到现成的成果？这就像在超市购物，而不是从种菜开始。"
然而，就在峰会的角落里，一个不起眼的展台前，来自中国的东方制药科研团队正静静展示着他们最新的中药现代化研究成果。公司创始人陈明远看着百利特展台前的人群，脸上露出若有所思的表情。
与此同时，卡森已经将目光投向了亚洲市场。在峰会闭幕的酒会上，他对身边的副总裁低声说道："下一站，中国市场。那里有无数小型药企，等待我们去整合。"
2.暗流涌动的医药战争
2001年3月，北京国贸大厦的会议室内，气氛凝重。
东方制药的高管们面色严肃地围坐在长桌周围。投影仪上显示着一份来自百利特公司的收购提案：以9亿美元收购东方制药旗下最有潜力的"复合草本心脑血管药物"研发部门。
"这个价格是市场估值的两倍，"百利特亚洲区总裁杰弗里·怀特笑着说，"我想这是个很难拒绝的提议。"
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