第6章

"这是典型的'挤空'行情,空头被迫平仓,推动股价继续上涨。"一位交易员回忆道。

巴菲特选择在这个时候公开表态。在接受CNBC采访时,他破天荒地评论了一家科技公司:

"亚马逊不只是一家零售商,它在构建一个生态系统。贝佐斯先生是一位了不起的企业家,他看得比大多数人更远。"

随后,巴菲特补充了一句意味深长的话:"当别人贪婪时我恐惧,当别人恐惧时我贪婪。"

查诺斯的机构最终在2月中旬宣布放弃做空亚马逊,认为"市场情绪已经彻底转变"。更多的对冲基金跟进,大规模回补股票。

亚马逊股价在三个月内翻了一番,达到50美元以上。一个更不可思议的转折点是,一些曾经做空的机构开始转为做多。

"我们低估了亚马逊的适应能力和贝佐斯的远见,"一位曾经的空头机构负责人坦承。

6. 涅槃重生

2001年春天,互联网泡沫破灭的阴霾仍未散去,但亚马逊犹如浴火凤凰,已开始展翅高飞。

公司在第一季度吸引了120万新客户,同时宣布与多家传统零售商建立战略合作。"绿洲"项目正式命名为"亚马逊网络服务",开始小规模商业化。

硅谷的气氛开始微妙变化。投资者不再一味追逐烧钱的创业公司,而是寻找有清晰盈利模式、管理稳健的企业。亚马逊成为新标杆。

李明在一家新创业公司找到工作,面试官问他:"你理解亚马逊模式吗?我们需要他们那样的长期思维。"

贝佐斯开始频繁出现在商业媒体上,不再是被质疑的对象,而是分享如何度过危机的导师。

《财富》杂志用"互联网幸存者"作为封面,贝佐斯的照片位于正中央。配文道:"他们不仅存活下来,还将定义互联网的下一个十年。"

7月,贝佐斯应邀在哈佛商学院发表演讲,台下坐满了渴望创业的学生。

"危机是最好的老师,"他说,"它迫使我们专注于真正重要的事情,抛弃那些只是看起来光鲜的想法。"

他特别提到了巴菲特的影响:"沃伦教会我,商业的本质是创造长期价值,而不是讲一个漂亮故事。"

演讲结束后,一位学生提问:"您怎么看待那些做空亚马逊的华尔街机构?"

贝佐斯笑了笑:"我感谢他们。他们让我们变得更强大,更专注于证明自己的价值。"

他停顿了一下,"但我更感谢那些在最黑暗时刻相信我们的人。"

说这话时,他显然想到了巴菲特。

据知情人士透露,巴菲特的支持远不止购买债券这么简单。在危机最严重时,他曾多次与贝佐斯通电话,给予建议和鼓励。

"沃伦告诉杰夫,关注现金流,专注核心业务,不要被短期市场波动分心,"一位前亚马逊高管回忆,"这些建议看似简单,却在危机中起到了定海神针的作用。"