第5章

亚马逊股价应声跳升至30美元以上,空头们开始大规模止损。

贝佐斯给全体员工发了一封电子邮件:"我们还没有赢,但我们已经证明了自己的生命力。现在要做的,是证明我们的模式不仅可行,而且将改变整个商业世界。"

5. 绝地反击

2000年12月,互联网的冬天进入最冷时刻。

Webvan正式停止运营,破产清算。硅谷失业率达到9.2%,创十年新高。一度拥挤的星巴克门口,贴满了二手宝马、奔驰的出售广告。

但亚马逊总部的气氛截然不同。公司大张旗鼓地举办了年度感恩节晚宴,贝佐斯亲自为每位员工送上感谢卡。

"我们不仅要成为泡沫中幸存者,还要成为互联网的未来。"贝佐斯在晚宴上发言,"互联网革命才刚刚开始。"

与此同时,亚马逊秘密进行的"绿洲"项目已经小规模开始服务外部客户,测试用户反馈极其积极。这个项目是贝佐斯的押注,将亚马逊从零售商转变为科技基础设施提供商。

伯克希尔哈撒韦继续增持亚马逊债券,总额超过6亿美元。有传言称巴菲特还在暗中购买股票,但这一点从未得到证实。

查诺斯和他的空头军团遭遇了前所未有的阻力,但他们仍不放弃。

"亚马逊的第四季度将是灾难性的,"查诺斯在一场投资者会议上宣称,"假日季销售远低于预期,我们坚持5美元的目标价。"

他的机构发布了一份长达75页的详尽报告,分析亚马逊面临的各种风险,重点指出公司技术投入过大、多元化战略失败,以及面临的现金流危机。

市场确实动摇了,亚马逊股价从30美元回落至25美元左右。

贝佐斯团队的压力巨大。如果假日季销售真的不及预期,可能给空头提供新的弹药。

2001年1月30日,亚马逊公布第四季度业绩,这是决定生死存亡的时刻。

分析师预测公司将宣布严重亏损、销售增长乏力以及出现大规模裁员。

但结果令所有人震惊:销售额同比增长44%,达到9.72亿美元,远超预期;亏损虽然仍在,但比分析师预测少30%;更关键的是,公司宣布已经开始在美国图书业务上实现盈利。

贝佐斯在财报电话会议上自信满满:"我们承诺在2001年第四季度实现Pro形式营业利润,现在我们比计划更接近这一目标。"

更让华尔街惊讶的是,亚马逊首次详细披露了其基础设施服务的潜力,透露有数十家公司正在测试这一平台。

"我们不仅在销售商品,还将销售我们多年来开发的技术平台,这将创造全新的收入来源和利润模式。"贝佐斯宣布。

空头们的论调顿时失去市场共鸣。亚马逊股价一夜之间飙升30%,突破35美元。

查诺斯的对冲基金在一天内亏损近2亿美元。几家参与做空的机构紧急召开危机处理会议。