第1章

我们都关心一个灵魂三问：

如何成为事业决策的高手？

高手决策有套路吗？

普通人可以掌握吗？

当然有，当然可以。

那么如何做到呢？我们不讲枯燥的理论，直接从一个真实的案例开始！

小王创业四年，公司发展到了关键节点。昨天，他的得力干将、公司技术总监兼联合创始人小李提出要离职，并且打算带走三位核心技术骨干和两个重要客户。

小王一时间不知如何是好。小李持有公司15%的股权，两人认识十年，是大学同学。当初创业就是小李先找到小王，一拍即合才有了今天的公司。

但最近半年，两人在产品方向上越来越有分歧。小王认为应该扩大市场份额，先规模化再精细化；而小李则坚持技术深耕路线，不愿意为了扩张而降低产品质量标准。

现在小李打算自立门户，并且已经说服了几位核心员工准备跟他一起走。更糟的是，公司最大的两个客户对小李非常信任，如果他离开，这些客户很可能会跟着走。

好了，现在停下来，请问，如果你是小王，你是故事的主人公，你会怎么办？

可能你对这个问题有很多想法，我们这里不做任何价值和道德以及是非对错的评判，我们只以此案例介绍分析问题的思路。

那么怎么办呢？

想要知道怎么办，我们必须先知道问题是什么！

那什么是问题呢？

问题就是现状和理想中的差距。

什么意思？

案例中，小王的理想是公司稳定发展，但现状是核心人才和客户可能流失，造成落差，问题出现了。

小王理想是与合伙人和谐共事，但现状是合伙人要离开，造成落差，问题出现了。

公司的理想是维持现有优势继续扩张，但现状是可能失去技术核心竞争力，问题出现了。

同理，还有我们日常工作中的种种......

我理想是团队成员都认同我的决策，但现状有人持反对意见，这对我来说是个问题。

理想是企业盈利增长30%，但现状只增长了5%，问题产生了。

我希望与合作伙伴长期共赢，但现状对方提出终止合作，问题来了......

面对问题，大多数人只知道埋怨命运，焦虑抱怨，但高手们会用特定的思维框架，系统地解决问题。

我把这种思维框架称为"三策模型"。

什么是三策模型？

简单地说，就是对任何问题，都尝试寻求三个层次的解决方案：上策、中策和下策。

上策是最理想的解决方案，能够满足所有核心诉求；

中策是次优解决方案，满足关键诉求，放弃次要诉求；

下策是底线方案，只保证不出现最糟糕的结果。

为什么要分三策？因为这样能够让我们的思考更加立体和系统，避免局限在单一视角。普通人往往只能看到一种解决方案，而高手则能够运用框架，系统地找出最优解。

那么，回到小王的案例，我们来一步步运用三策模型。