我们都关心一个灵魂三问：
如何在职场冲突中脱颖而出？
职场高手处理人际关系有套路吗？
普通人可以掌握吗？
当然有，当然可以。
那么如何做到呢？我们不讲枯燥的理论，直接从一个真实的案例开始！
前一阵子有一个职场热门话题：
"我和同事小李同时入职，工作能力相当，但他因为和领导关系好，总是抢走重要项目和资源。上周公司核心项目又给了他，我该怎么应对这种不公平？直接找领导对质？默默忍受？还是该怎么办？"
好了，现在停下来，请问，如果你是题主，你是故事的主人公，你会怎么办？
可能你对这个问题有很多想法，我们这里不做任何价值和道德以及是非对错的评判，我们只以此案例介绍分析问题的思路。
那么怎么办呢？
想要知道怎么办，我们必须先知道问题是什么！
那什么是问题呢？
问题就是现状和理想中的差距。
什么意思？
案例中，主人公的能力与小李相当，但资源分配却明显倾斜，造成落差，问题出现了。
主人公理想是获得平等的机会和资源，现状是领导偏心，造成落差，问题出现了。
主人公希望找到合适的方法去改变这种不公平状况，但是现状不知道该怎么办，问题出现了。
同理，还有我们日常职场中的种种......
我理想是获得年终晋升，但是现状业绩被同事超过，这对我来说是个问题。
领导的理想是我能成高难度任务，但现状我能力不足，问题产生了。
我希望团队和谐共事，但现状内部竞争激烈，于是问题产生了。
所以，问题的本质永远是现状和理想之间的差距。找准这个差距，我们才能更好地分析问题。
回到我们的案例，当你面对职场资源分配不公时，最核心的问题是什么？
是争取公平？是提升自己的影响力？还是改善与领导的关系？
当你分析清楚问题后，接下来我们就需要一个强大的工具——"三策模型"来帮助你思考解决方案。
什么是三策模型？简单来说，就是为每个问题设计三个层次的解决方案：上策、中策和下策。
上策：各方利益最大化，几乎没有牺牲，但实现条件苛刻
中策：各方有所妥协，但基本接受，实现难度适中
下策：最低底线，虽有重大妥协，但能避免全盘皆输
接下来，让我们用三策模型来分析这个职场资源不公的问题，并且遵循七大原则：
原则一：明确全部利益相关方
在这个案例中，利益相关方包括：你自己、同事小李、你的直属领导、团队其他成员、项目本身。
原则二：找出各方核心诉求
你：公平获得资源和机会，得到能力的认可
小李：保持优势地位，继续获取重要项目
领导：项目高质量成，团队和谐运作
团队：合理分工，良性竞争环境
原则三：设计上策
上策是什么样的？是在不伤害任何人利益的前提下，让自己获得更多机会。具体来说：
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