( ) 1. 对所有层次管理工作的研究表明、管理者把大量的时间花在控制上。( ) 2. 生产导向型的领导者与高群体生产率和高满意度成正相关。
( ) 3. 员工导向型的领导者与低的群体生产率和低满意度相关。
( ) 4. 在领导方式为员工导向型的组织中，生产的数量要低于领导方式为生产导向型组织的生产数量。
( ) 5. 组织规模一定时，管理幅度和组织层级成反比关系。( ) 6. 创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次。
( ) 7. 创新是未来管理的主旋律，企业再造是一场管理革命。
( ) 8. 风险型决策法所面对可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
( ) 9. 根据双因素理论，工作的成就感、责任感、工作本身往往与职工的满意关系密切。( ) 10. 根据双因素理论，企业政策、工资水平、工作条件往往与职工的不满意关系密切。
( ) 11. 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成降低组织的适应能力、降低成员的工作热情。
( ) 12. 划分部门最普遍采用的一种划分方法是按职能力划分。
( ) 13. 计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解，以便落实到各个部门、各个活动环节。
( ) 14. 矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是项目系统,横向的是职能系统。
(
) 15.
决策遵循的原则是满意原则、而不是最优原则。
(
) 16.
命令一致原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕
改”
。
(
) 17.
使计划数字化的工作被称为预算。
(
) 18.
适量的信息是决策的依据，收集信息要进行成本——收益分析。
(
) 19.
所谓授权，是指领导者将部分处理问题的权委派给某些下属。
(
) 20.
所有的管理人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。
(
) 21.
所有的管理人员，无论总经理还是班组长都要从事控制工作。
(
) 22.
信息评估的关键在于对信息的收益和获取成本进行成本——效益分析。
(
) 23.
预算也被称为数字化计划 。
(
) 24.
在组织中，最有潜力、最为重要的资源是人力资源。
( ) 25. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、不利于高级管理人员的培养、.部门之间活动不协调。
( ) 26. 组织中主管人员管理直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的管理宽度原理。
( ) 27. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于， “正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。( ) 28. “经济人”假设起源于享乐主义的哲学，以英国经济学家亚当.斯密为先驱。
( ) 29. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。( ) 30. 19 世纪末～20 世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。
( ) 31. 21 世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。
( ) 32. 组织中的帮派就是一种非正式组织。
( ) 33. Y 理论是以积极的态度看待工人的，它代表了人际关系学派的假设。( ) 34. 按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。
( ) 35. 按决策所处的层次可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
( ) 36. 按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。( ) 37. 按照计划的不同功能可以将计划分为程序性计划与非程序性计划。
( ) 38. 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
( ) 39. 彼得.德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家” 。
( ) 40. 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同， 是因为他们的智慧不同。
(
) 41.
边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。
(
) 42.
扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。
(
) 43.
表层的制度系统即制度层是组织文化的核心。
(
) 44.
表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚 不能起到激励的作用。
(
) 45.
不确定型决策的正确性往往同决策者个人的素质因素有很大的关系。
(
) 46.
部门经理属于高层管理人员。
(
) 47.
部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。
(
) 48.
采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和
建立稳定的购销关系。
( ) 49. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
( ) 50. 差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率，按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬。
( ) 51. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。
( ) 52. 持 Y 理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。( ) 53. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。
( ) 54. 传统的质量控制往往局限于成品的检查，把次品或废品挑选出来，以保证出厂的产品都符合质量标准，这是典型的事中控制。
( ) 55. 传统领导特质理论也称为“伟人说”，认为领导者的品质 是与生俱来的，与后天的历练、培养和实践没有关系。
( ) 56. 创新即发明，两者是同一概念的不同表述。( ) 57. 创新型组织往往需要拥有充足的资源。
( ) 58. 从 19 世纪末期到 20 世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如， 在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
( ) 59. 从教材给 “管理”所下定义中，可以得出这样的结论， 管理的对象就是组织及其各种资源。( ) 60. 从马斯洛的需要层次论看，职工对工作自主权的追求应列归“尊重需要”层次。凡事听命于别人，怎谈得上有自尊？
( ) 61. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。( ) 62. 大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。
( ) 63. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术
要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
( ) 64. 当前全球的共同趋势是企业对职工培训越来越重视。这是因为培训不但会给职工带来新观点、新态度、新知识与新技能等直接收获，还会给个人带来成长需要的满足和对前途信心的增加 等间接收获。
( ) 65. 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
( ) 66. 当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。
( ) 67. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
( ) 68. 德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率， 忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。（重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。） ( ) 69. 电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。
( ) 70. 定量目标比定性目标更易衡量。
( ) 71. 定量预测比定性预测在理论上和实践上都更为成熟和完善，已成为经济预测的主要方法。对信息是决策的依据和基础。
( ) 72. 对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
( ) 73. 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。( ) 74. 发明者不一定是创新者，但创新者往往是发明者。
( ) 75. 法约尔被誉为“科学管理之父”。
( ) 76. 法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
( ) 77. 法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。( ) 78. 法约尔是“组织理论之父”。
( ) 79. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
( ) 80. 法约尔所阐述的“管理”仅仅是关于工业管理的思想。
( ) 81. 反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。
( ) 82. 反馈控制作用在行动结果之上，力求“吃一堑，长一智”改进下次工作的质量。( ) 83. 非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。
( ) 84. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。
( ) 85. 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。
( ) 86. 非正式组织普遍存在，不但无法硬性禁止使之消失，而且还应考虑它们对于满足职工个人心理需要的积极作用。正确的态度应当是给予适当的指引和疏导，使它的目标能与组织目标一致 起来。
( ) 87. 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的， 具有生产协作关系的团体。
( ) 88. 分工与协作原则就是在组织设计时，按照不同专业和性质进行合理的分工，并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方。
( ) 89. 分权越彻底，管理越有效。
( ) 90. 风险型决策是指各种各选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种
自然状态出现的概率的决策。在这种决策中，存在着许多不可控的因素，决策者不能确定每个方案 的执行后果，主要凭个人的经验估计进行决策。
( ) 91. 概念技能是所有管理者都必须具备的重要技能，这种技能对处于不同管理层次的管理者具有同等重要的意义，是影响管理成效的重要因素。
( ) 92. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。( ) 93. 高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
( ) 94. 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
( ) 95. 高工资、高福利就会提高员工的满意度和工作积极性。
( ) 96. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督，这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
( ) 97. 根据产品生命周期理论，对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
( ) 98. 根据戴维.麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
( ) 99. 根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高 LPC 领导，效果较好。
( ) 100. 根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。
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