费用管理

每个单位都会遇到费用管理难题，以前各部分购买产品都各自为政，根本不知道实际情况。

近期苟行长从一次安装录像设备中看出了猫腻，本来成本价也不过5000元左右，安装却要20000元，差距也太大了。

为此，他暗中跟踪办公室、科技购买消耗材料，发现价格差距都很大，他不好意思不让他们买，毕竟为了办公嘛。有时候，他会含沙射影的告诉部门负责人不能太实在，要和人家讲价，不然，我们不曾孙子了，任意受人摆布，人家说多少就多少，合理吗？

他这样一搞，很多人都不愿买东西了，包括办公室王主任更是如坐针毡，怕出去买东西，更怕他暗中跟踪，这算什么事啊。

有一次买家具，他气的不轻，本来大热天的找了个家具店，和多位老板谈价最后定下价格，准备买。没承想，他刚走，苟行长尾随其后，近来找老板砍价，结果也没砍下来。回来后，还和王主任说，他该和老板多讲讲价，说不定还能降，气的王主任一句话也没说。

苟行长见目的已达到，内心欢喜。于是，以后单位用的所有日常用品(除了上级行指定单位的)，他亲自联系。

于是，办公桌全部更换，绿植成车的买，几乎月月买，绿植实在放不下了，就放厕所，坏了再换。营销礼品也基本上从一个地方购买，就连修电灯、空调也从原S市找人过来维修，用他的话说，他信得过，别人不放心。一时坊间开始流传借机敛财的声音，他也知道，根本不在乎。