第一百二十九章

“林主任啊”

“您刚来，可能不太了解我们C区的……特殊性。”

“我们这儿，老年病、多种慢性病缠身的病人占了大头，病情那是又重又复杂，周转速度自然快不起来。您说的那套优化流程啊，在B区那种轻症多、好处理的科室可能行得通。但在我们这儿……”

“恐怕是理想很丰满，现实很骨感啊。盲目求快，医疗风险谁担待得起？”

（医生1）：“李主任说得在理。”立刻有人附和，“一动不如一静。现在虽然忙点累点，但至少流程熟悉，不出大岔子。”

（医生2）：“新官上任三把火可以理解，但还是得结合实际嘛……”

“各位的顾虑，特别是李主任提到的医疗风险，我听到了。”

“而这，恰恰正是我们必须要优化流程、提升效率的核心原因之一。”

“正因为C区病人病情重、周转慢，才更需要精细化的管理和高效的资源调配！把有限的、最宝贵的人力物力，从无效的等待和混乱的协调中解放出来，精准地投入到最危重、最需要抢救生命的环节中去！无序和低效，本身就是最大的医疗风险温床！”

“这是过去半年，C区与B区、A区在平均抢救响应时间、床位周转率、器械准备效率等关键指标上的对比数据。数据不会说谎，我们的效率存在显著差距。这种差距，每一天、每一分钟，都可能影响着病人的安危。”

“我理解改变会带来不适，会改变一些习以为常的工作模式。但作为医生，我们的首要职责是对躺在病床上的生命负责，而不是固守某个人的舒适区，或者某个小团体的既得利益。优化方案的具体细节可以讨论、可以完善，但优化的方向和决心，不容置疑。这是院方的要求，也是C区摆脱现状、生存发展的唯一出路。”

“关于护工和床位的初步调整方案，我已经和护士长详细沟通过，具体细则会后会下发到各位手中。现在，这不是讨论‘要不要做’，而是需要各位思考‘如何配合，才能做得更好、更平稳’。希望大家能以科室发展和患者利益为重，积极配合执行。散会。”