第八章在做管控

第八章 营运资金管控：精打细算，加速周转

针对企业营运资金周转效率偏低的问题，周清妍推出“全流程精细化管控”方案。采购端，她推动建立供应商信用评级体系，对优质供应商延长付款周期至60天，同时通过批量采购谈判降低原材料成本，减少资金占用；生产端，她联动生产部门优化排产计划，将存货周转天数从45天压缩至32天，避免产成品积压导致的资金沉淀；销售端，她修订回款激励政策，对提前回款的客户给予1%-3%的价格优惠，同时要求销售人员跟进回款进度与销售业绩挂钩，使应收账款周转天数缩短12天。三个月后，企业营运资金周转率提升35%，现金流健康度显著改善。