后来的日志：外在的才能交换

内在的东西交换起来就很难了，

人们常常所说的“以心换心”，

换回来的不过只是各种利益的算计而已。

所谓的“情”啊“义”的，

自己可以在内心翻翻看，

哪一桩哪一件不是实实在在的利益。

人类内在的“真”本是不互通的，

只能单纯地给予，

唯有“假”的，“外在”的，

才能互相交换。

——《半山文集》

—————以下正文分割线—————

202Y年14月01日(如果一年有18个月，一个月🈶60天，多好！) 天气晴 冷冻 气温10°～14°

09:05——

有点夸张。一个职场浑水摸鱼30多年也才50岁多一点而已，去的地方就在马路对面，她也要叫司机开车送过去？绕个十字路口到达对面的大厦3楼。天桥就架在两幢大厦边上，就是不会自己走？忍不住又要吐槽50岁巨婴真是难以想象。

14:55——

当下职场普遍存在的“互相忽悠”怪象，本质是一种集体性的目标偏离与价值错位——领导以“画大饼”替代实际规划，员工以“演戏”应付工作任务，最终导致既定目标流于形式，即便任务完成也难达预期，由此催生了严重的情绪内耗。

这种乱象的核心症结，往往指向领导层面的能力缺失与权力膨胀。部分上位者并非凭借专业能力，而是依托背景资源占据管理岗位，骨子里带着“奴隶主式”的集权思维，要求下属绝对服从，容不下任何质疑与建设性建议。与此同时，职场中滋生出大量“媚骨屈膝”的投机者，他们惯于欺上瞒下、随波逐流，只着眼于眼前的“混日子”，不愿触碰真正需要解决的本质问题。

更可悲的是，这种职场生态正在形成恶性循环：敢于发声、试图革新的人被集体孤立，一代又一代年轻人的工作热情与理想被消磨殆尽。追根溯源，这与部分长期在位的管理者密切相关——当权力在手的时间过长，人极易陷入欲望的泥潭，出现自律丧失、思维僵化、脱离时代的问题，老旧的人情世故逻辑取代了科学的管理方式，最终成为职场发展的绊脚石。

由此可见，领导岗位的定期轮岗机制显得尤为关键。3年或6年的任期限制，既能打破权力固化的僵局，防止管理者因久居其位而滋生腐败与惰性，也能为职场注入新鲜血液，让更贴合时代需求的管理理念落地生根，从制度层面减少无效内耗，为年轻人的成长与发声留出空间。

11:11——

业务的内核，从来锚定在实打实的执行与结果之中，那些奔忙在一线的洽谈、交付与复盘，才是支撑其存续的根基。从这个意义上看，所谓“作文章”似是游离于核心之外的附庸，不必深究其辞藻的雕琢，无需执着于形式的规整。

可现实的逻辑却暗藏一层辩证的深意：无内核则文章为无根之萍，无文章则内核难破圈层之壁。当业务的过程与成果需要跳脱出具体的交易场景，去对接更广阔的资源、撬动更深远的价值时，“作文章”便不再是简单的文字堆砌，而是一种高维的价值转译。它需要将零散的业务节点编织成有脉络的成长叙事，将具象的业绩数据升维成有说服力的价值逻辑。

11:53——

一上午的搬运工作，我一个弱女子，就是有同事帮忙还是觉得累。心也累！唉，休息一会儿。

12:22——

上班弄合同弄一半，人让你去楼下拉个20箱啤上来。不知道以为一个行政部是搬运工团呢！

14:46——

又认认真真的把领导的手写字打成一份年会筹备工作人员任务安排的WORD版本。

17:01——

所以突然明白一个可怕的道理，为什么那些所谓的“好朋友”会日常有意无意地诱导你往下“坠”。特么这些肮脏过的人，它们只有把身边清白的人都拉入它的不入流当中，才能把自己曾经干过的龌龊事儿、上不了台面的事儿，在它们心里合理化，以达到它们自己内心的自我安慰。

真的是不是人的人好多啊！人类社会太危险了。

21:12——

刚陪弟妹、弟弟微信上唠完，又和侄女通电话做了会儿思想工作，转头再给老妈打个电话，把一家人心里的疙瘩慢慢捋顺。这时代的人好像都憋着股无名火，心里堆着说不出口的压抑和烦躁，说到底，还是得互相体谅。

我跟弟妹说，父母和子女之间哪有什么解不开的矛盾呢？就像我，十七周岁离家上大学，因为家里穷，此后的寒暑假不是亲戚家打工就是自己勤工俭学，回家的次数寥寥无几。

有些路一旦迈开脚步往前走，就很难再回头，连像小时候那样和父母拌嘴的机会都少得可怜。一个人在外摸爬滚打，万事都得自己扛、自己消化，对于家里的事，能顾得上的拼尽全力，顾不上的也只能叹一句无能为力。

其实啊，父母别太苛责子女，子女多体谅父母，就够了。至于那些关于生活的真相，关于人生里藏着的虚空与怅惘，终究是说不出口，也不必说的。要珍惜当下和眼前的人，因为来日并不方长，而我们事实上并不是什么幸运儿，只是幸存者！

——————每日一图分享——————

AI助理