第15章

　　回想起当年，焦化炭黑生产线投产时，武东从仪表科被调到了炭黑分厂。仪表科在焦化厂来说，是一个人人都想去的单位。在那工作，穿着白大褂，舒适而轻松。炭黑分厂则不同，众所周知，就劳动强度和仪表科比起来，不知要累多少倍。

　　当初大家见了武东都议论纷纷。

　　有的说，武东肯定是得罪了领导，被流放到炭黑去了，武东听之任之。

　　有的说，武东犯了错误，这是企业对他的惩罚，武东只是淡淡地笑容。

　　总之，什么说法都有，真的是众说纷纭。所有这些疑问和猜测。武东听之仼之，保持着一个军人的气慨。武东全心全意地把心都交给了焦化厂，这一切不置可否。

　　炭黑分厂刚刚投产，急需要一批骨干力量来稳定、维护、带动生产迅速走向正轨，从而做前进的方向不偏不倚。领导派他到炭黑分厂来，是对武乐的信仼，也是对他的考验。有句老话说得好：天将降大仼与斯，必先苦其心志。他正年青力壮，风华正茂。他到炭黑分厂，就是来接受锤炼的，随时准备为焦化厂承受更大的重担和责任。

　　当时的炭黑分厂，虽说是半自动化生产，然而许多工作都必须靠人工操作，一个工作班次下来，全身上下，除了眼晴能动，牙齿是白的外，全是漆黑的。同伴之间见了都相互取笑，这是哪里跑来的一只“黑猫”。恰巧，当时全国的炭黑产品都是以动物命名的，于是，焦化厂的炭黑就顺势成了“黑猫牌炭黑”了，这也就是“黑猫”品牌的来源了。

　　谁能想到，焦化厂当时劳动强度最大，生产环境最恶劣的炭黑生产，能在企业不断地挖潜、改造、更新中成长壮大，以至成为了焦化集团的支柱型产品。

　　焦化集团生产稳步发展，与时俱进。

　　面临焦化集团的辉煌，焦化集团一步步从不成熟走向成功，集团领导班子深感欣慰。

　　王新明从山西考察回来，他拖着疲惫不堪的身子，推开自己的家门。

　　“回来了？还没有吃饭吗？”妻子钱秀云接过行李关心地说。

　　“唉！太累了，屁股、腰、背都酸痛啊，秀云帮我拿按摩器来，我自己舒服、舒服一下。”王新明摊在沙发上，望着妻子说。

　　“我来给你按摩吧！“妻子弯下腰开始帮他按摩。

　　“轻点、轻点，别把骨头按散架了，哈哈。”王新明开玩笑地说。

　　“放心吧，你是我老公，你是家中顶梁柱，你现在又是焦化集团领导人物之一，我会轻轻的。老公我问你，这次考察有什么收获？”钱秀云关心地说。

　　“哟哟哟，你也关心焦化集团了，真是大阳从西边日。”他露出了笑容。

　　“那当然啰，李立为了焦化，他妻子低血糖流产了。他父亲从上海跑来，一切手续都办好了，让李立回上海他都不去，这些说明了什么？焦化是我家，赣市人人夸，焦化集团，赣市人人都知道，我相信不久会成为省内有名的焦化集团了。”钱秀云微微一笑。

　　“老公，喝口茶吧，集团领导信任你，让你带队专程山西考察你辛苦了。”她停下了按摩去取来一杯茶递给了他。

　　“老婆，作为焦化一员，这是必须的。喂喂，秀云，这什么茶，清香可口呀，舒服多了，开始吃饭吧！”王新明站起来伸伸腰，舒服多了。

　　他们开始吃饭，此时手机响了。

　　“老公你的电话，是李主任打来的。”她把手机递给了蓝山。

　　“李主任，什么指示？”他说。

　　“王兄，这次山西考察有什么收获，请你行成书面材料，写一份详细的考察报告。”电话里李立说。

　　“好的，我刚刚到家，要不要过来咱俩喝几杯？”王新明说。

“改天，最近七妹身体不舒服，我在照顾她。”李立说。

“好的，你什么时候要？”

　　“尽快吧，你刚刚回家，我也是听到武东说的。你暂时休息两天。不过考察报告不能忘记，这两天时间就是让你在家中静下心，好好拿出这份报告的！。”李立在电话里明确地说道。

　　“行！我构思下，保证完成任务！”王新明兴奋地说。

　　“就这么说定，两天后见！”

　　王新明挂了电话，妻子从厨房里重新给他装了一碗热饭。

　　“老公，辛苦啦！最近李立也忙，妻子流产了。”秀云说。

　　“他为了焦化，我这点比起李主任他们算得了什么？他们才是为焦化赴汤蹈火。”王新明感慨地说。

　　此时墙上时钟已经敲响12下，正是正午十二点整。

　　“老婆，我去整理考察数据，尽快把这次考察报告的稿子写好，你就辛苦把这家务干干吧。“王新明起身走进书房。他拉开了窗帘坐在桌边，开始写他这次主要去山西的材料了。

　　“《山西考察之我见》。我们来把目光锁定在上世纪九十年代中期；那是后来被誉为‘企业冰川期’的一段特殊的历史时期。进入‘冰川期’的国企纷纷都面临着‘适者生存’的严竣考验；要么坐以待毙，要么脱胎换骨。于是大浪淘沙，泥沙俱下，一批企业衰落，退出了历史的舞台；少数企业则蜕变进化，续写着国企改革的神话。赣市焦化面对因特殊历史情况与复杂的国情特色所形成的'企业三角债’问题，我们没有消极对待，而是再一次地运用了创新理念，大胆实践，终于发明了一个用简单的招数去面对复杂的以‘柔’克‘刚’的办法——‘物流辩证法’。用物资流来替代资金流，搞活客户而后搞活自己。从而保证了企业的市场、客户与资金链等的稳定运行，度过了那段艰难的非常岁月。我们焦化实现了企业自救，稳定了我们企业的发展。我们要‘把水荡开、把帐挪动、把钱盘活’，针对具体问题具体分析。做到行必果果必正，始终沿着正确的方向，在市委市领导指引下大踏步进行……”

　　王新明抿了一口凉茶。小憩时他抬头望着窗外，他又继续写着。

　　“在企业导入市场的过程中，赣市焦化集团充分运用自身产品类型多、涉及企业行业多的优势，巧妙地处理企业间多角债务链与供销关系。煤焦处、化工处与物资转抹处，成为了赣焦三大营销中枢；其中，物资转挪处更是成为了维系煤焦处与化工处的中间纽带。我们充分利用了‘别人无我有，别人有我先，别人先我优’的方式，攻克一切艰难险阻。

　　1995年10月，赣市焦化集团又在物资转挪处的基础上，组建了当时无论是水泥、钢材，还是汽车、轮胎，都是我市单项物资交易量最大的岚山物质贸易公司。我们的岚山物贸以清欠、挪帐、物资串换为重点。一环环解套，进行跨地区、跨行业的清欠转挪，以物易物，最终使自身的产品顺利销售出去。我们要看准市场，紧跟当今形势，原燃材料又能及时采购进厂。搞活经济，奔小康。让企业真正进入了大市场、大流通、大循环的良好境地，这才是我们焦化集团一个伟大的梦想。我们永远做追梦的人！”

　　他点了点头，左手端上茶怀，又喝了一口茶继续写着。

　　“赣市焦化集团的物资转挪这一做法，在行业内产生了极大的影响；这一做法仅在赣市，便成功地举办了两次全国性的物资转挪大会。当时，朱总理曾在国务院立下军令状，计划在三年内彻底解决企业‘三角债’问题，然而收效甚微。我们决不可心灰意冷，我们要找原由，总结经验，具体分析，让我们从中搞活经济，走上正轨。”

      “记得，1996年5月，朱总理来我市视察时，对赣市焦化既卖钢材、又卖汽车搞活营销的做法，给予了充分的肯定。在集团发展壮大期间，赣市焦化以大胆创新思路，还开创了许多独特的市场理念。我们根据实际情况行动起来，稳打稳实，前进中求稳，一步一步向前迈进。我们的，比如：‘营销第一’、‘成本即市场’、‘影子经理’、‘点子公司’以及‘金砖——老虎——喝彩声’和'包’打天下等，在集团发展史上不仅写下了浓墨重彩的一笔。我们有了明确目标，我们并且至今还深刻影响着企业的生产经营各项管理活动，从而使我们焦化展示了光辉一页。然而，面临困难重重、经济实力、技术改革的所带来的处境，我们坚信，只有坚持不懈的努力，携手并肩，一定达到目的。”一篇有号召力的考察报告终于问世了。

　　那是一段激情飞扬的如歌岁月。总之，只要是对企业发展有利的，該市焦便会“拿来主义”，大胆实践，并予不断地丰富和完善；如引进民企营销机制，设立正科级营销员制度，厂长亲任经营副厂长等做法，便是从那时开始的，并且至今还在运用。这些新理念和新做法，极大地激励了企业干部职工团结一致，共同拼搏，企业始终保持着一股强劲的创业激情！

　　我们更加清晰地理解到，支撑企业快速高效发展的核心动力就是坚持改革创新。创新，是赣市焦成长的永动机。超越传统产品经营模式，挺进现代资本运营殿堂。1994年，赣市焦通过实施相关多元化链型发展模式，对煤化工附属产品中的煤焦油进行深度加工，成立了炭黑车间，开始涉足橡胶轮胎行业。我们难以想像的是，当年仅有一条生产线，年产规模不过7000吨的一个炭黑车间，竟能在短短几年时间里，由一个名不见经传的无名小厂，最终赶超上海卡布特等老牌外资企业，一跃而发展成为国内炭黑行业龙头企业。可喜可贺。

　　这次，我们一行数人，就是为执行集团“贴近资源，放出产能”的战略决策。以王新明为首的他们对山西等煤炭资源大省进行考察……

　　那天，天空格外晴朗。王新明扬扬洒洒写下了足足数千余字的考察报告。他长叹一口气，欣慰的走出了自己的写书房。

　　“秀云，我终于完成了这一份报告，我赶紧打个电话给李主任。门他灿烂的笑容，他拿着打着电话。

　　“喂喂，李主任吗？我是新明啊，稿子已经搞定了，哈哈。"

　　“好哇，好快的迅速。新明兄弟，你得多修改修改下，让报告更精彩些。你后天上班时，我去你办公室取报告喽，哈哈。”电话里李立说。

　　“好的，我再修改下，后天见，有空吗，是不是我们几个聚一聚？“王新明朗朗地笑声。

　　“等你考察报告通过后，我们是要在一起庆功啊，就这么说定，我有事忙了，兄弟再见。”

　　妻子听到他和李立通电话的内容，她望着王新明。

　　“看我老公多高兴啊，我可警告你，你们在一起不许喝多了。”秀云叮咛道。

　　“放心吧，我们只是高兴嘛，决不会酗酒，我爱焦化，我爱这个家，更爱你……”王新明挺了挺金边眼镜微笑着说道。