无题

今天发生了一件不好的事，还不到让人生气的程度，但是就是不高兴了。我每天早上来了以后会把昨天仓库最后发的货登记一下，记录好为了可以更好的知道回款信息，理清往来账，然后把销售订单转到销售单减库存，让应收增加。先转完仓库的我才会去理业务员每天的销售单和他们收到的现金，然后再干别的。

今天在转单子的时候发现系统有一个商品库存里只有9条了，但是昨天发单子却有30条出去了，然后我就去盘了这一类单品的数量，发现库存还有61条，这样一来就是说库存和实际上差了82条，我就想知道错哪里了。我对了下单子，这个月退回来的和入库的我都入了，也没有差错啊，这到底错哪里了呢，我发现3月份的时候这个库存就应该对不上了，我找到了他们调库存的记录，调赠了40条，当时可能也是单子转不了，所以直接调了，没有盘，所以我就直接问了下张。

郭这个月双头80的钢丝软管有退回来没说的吗？

张柯就只有一个李老板退回来，说是发错了，但是货还没有退回来呢

张柯你3月份的这个单品数量是对的吗？

郭我怎么知道3月份的对不对，我是4月份才来的啊。

张柯你应该每次来货的时候和冯哥一起去看看都来了什么，来了多少

我当时就不高兴了，仓库2个人，有冯哥和赵哥，来货了我去他们那里查数量，查商品，你让他们两个怎么想，更何况盘点的时候我和他们一起很正常，进货配货怎么会需要我去。就算我不是财务是出纳也不是这样的吧。更何况我还真不是出纳，我可是没管一分钱，只管算账的，也算是销售内勤了。