第三段：进班

　 产品多了，销路拓展了，但是随之而来的问题也就多了。“时间是检验真理的唯一标准。” 同样也是企业能不能长治久稳的衡量工具。{我记得我当兵的时候，所在的连队是当时整个广西省唯一连续17年没有出过劳改越狱的优秀连队，连总队长都来视察过。（为了迎接总队领导视察，当天我在礼兵哨上站了五个小时没敢动一下。）}一个企业能不能高效发展，不单要顺应改革的潮流，还要有自己的企业文化，没有灵魂的躯壳是无法长期存在的，而我们公司，升华到我们集团的管理，可以用：“质量兴企，全员参与；精细管理，持续改进；遵章守法，保障安全；清洁生产，保障健康。”的三十二字方针概括，也正是顺应了“十五大”提出的党在社会主义初级阶段的基本纲领中的“建设有中国特色社会主义的文化，就是以马克思主义为指导，以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为目标，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。”的理念。家之不大，有规则安。国之不兴，无法难宁。就是在这样的32字方针下，在集团的大家庭里我完成了从热血青年向持重中年的转变。

随着国家改革的不断深化，社会体制不断的发生着改变，各行各业的发展竞争也由单纯的国内竞争，发展成为面向全球的开放式竞争，竞争越来越大，所包含的机遇也随之增加，“危机亦危，危机亦机”。为了适应日益激烈的市场竞争，为了响应政府退城入园的号召，2012年5月28日，集团的第三次创业征程开始了！

自从2001年我们祖国加入到世界贸易组织之后，国内的市场便从半封闭半保护式的国内竞争转变成为全球化的自由竞争，国家也随之出台了一系列的制度：“国九条”颁布；国有商业银行进行股份制改革；股权分置改革试点启动等等，这些制度，改革，不断调整，引导着国家市场的发展，就是在这样的大环境下，我们集团在市委班子的支持下开启了“曙光化工园煤制氢和丁辛醇项目。”

“三次创业的关键在于转型升级”这是余董事长提出的口号，其实对于职工而言也是自身转型升级的号召。于大：我们集团在激烈 市场竞争中持续推进体制机制创新和管理创新，技术创新，实施集团改造升级工程，争取在“十三五”期间，2020年之前完成年销售收入100亿元规模的企业，于小：利用“三讲五心”等核心企业文化，培养具有曙光特色的企业文化，早就一支积极向上，朝气蓬勃的人才队伍拓展企业发展空间和产业布局，力争2030年集团经济规模在2020年基础上翻一番，铸就百年辉煌。

就在这样的轰轰烈烈的第三次集团创业中，我离开了原来的液氰装置，投入到了化工园项目的建设中。如何融入到新项目的建设，我考虑了很久，首先要做的就是个人定位，集团自上而下如航母，在市场浪潮中破浪前行，我们就是这航母上的螺丝。记得董事长有过评价：“第一类的是决策者，第二类的是执行者，第三类的是坚守者。”我们就是这些坚守者，换了新的环境，新的工作，面对的新的挑战，自然也会有新的执行者，带领我们开拓，坚守。于是2014年10月我们来到化工园学习大楼，各自按照分配投入到新项目的学习中。

如果说原有的液氰装置，原来的部长是老一辈“实干，奉献，勤劳，无私”坚守者典型代表，那么新装置，新部长就是“睿意，创新，开拓，奋发”的新一代开拓者的典型代表。我们部长年轻，40多岁正是年富力强，精力旺盛的年龄，在煤化工摸爬滚打了二十多年，有技术，有经验，对我们这些新人还很有耐心。如同***总书记在改革开放中提出的“一带一路”的新时代的“丝绸之路”规划那样，我们每个工段都有一位领路人带着我们在新的企业转型升级中探索。

一年的学习，半年的实习。跟着部长在气化装置间穿梭，从煤水，到气化，到渣水，到火炬，再到上下工艺，整个的煤气化工艺在脑海里慢慢成型，默默沉淀，漫漫融入到新的集体中，重新开始。

2016年8月20日，我有幸参与了我们集团三次产业升级项目中煤气化装置的气化炉首次送气。站在崭新的自动化控制室中，看着对面全厂区自动监控系统画面，听着控制室内技术员，各工段操作工们兴奋而紧张的交流话语，我的心中百感交集，两年的学习实习，终为这一日，还没多想，部长略带激动的声音就冲入我的耳朵：“投料成功，准备变换工序对接。”控制室内的气氛瞬间沸腾，成功了，新的时代开始了，这是一个崭新时代的开始。

从1979年到2018年，我们厂，我们集团随着改革开放的大潮，由一个制坯厂到现在拥有固体氰化钠，液体氰化钠，煤气化，丁辛醇，军工，包装等多个具有市场竞争的项目的大型复合型企业集团 。一路走来多有不易，多有艰辛。虽然我只是集团辉煌历史的一个见证者，但是我也将抛洒青春，努力在未来的改革浪潮中跟随集团的步伐一起不断前进，向着2030年前进，努力为实现集团的百年集团，百亿集团而努力，不断改革，不断进步！