第二段：水波中学

孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正，则眸子瞭焉；胸中不正，则眸子眊焉。听其言也，观其眸子，人焉廋哉？”

今天是气化投料成功后连续生产的第二天，后续工段相继贯通，下午两点多甲醇精馏工段的精甲醇成功生产，我们为之欢欣雀跃。已经连续奋战了四天的气化工段负责人孙灵明虽然已经十分疲惫，但是听到这个消息后还是十分开心的和我们一起小声庆贺着。兴奋只维持了很小的一段时间便化作紧张，下午15时22分，310变电所晃电！虽然只是一瞬，但很多机泵，搅拌器跳停，气化炉的氧煤比不断上涨……其他工段也是出现各种问题，一时间操作大厅的气氛紧张到一个极点。

气化工段因为孙灵明的指挥得当，规避了停车的风险。刚刚还在和我们聊着有多累多热的“孙大爷”，第一时间发现了晃电，在低甲的警报刚刚响起时，他便拿着对讲机一边指挥我们中控遴选主次，一边有条不紊安排现场操作人员的分工。在中控他一直督促着：“调整压力，一定要控制好氧煤比。查清楚有多少设备跳停。”气化中控的四个操作工在孙部长的指挥下紧张的做着自己的事情，随着设备一台台的恢复正常，我们因为晃电而紧张的情绪，慢慢的平抚下来。等到中控因为晃电而跳停的十六台设备都恢复正常后，我情不自禁的长舒了一口气，习惯性的看了看孙部长。但见他目光如炬的注视着控制面板，对着对讲机指挥着现场的工作人员。

对了，就是这双眼睛。我们为之追随的就是这双眼睛。从2014年10月调入煤制氢部门的第一天学习，直到工作如今。让我印象最深的就是这双眼睛，有人说，眼睛是会说话的，原初我不信，直到遇到了我们孙部长，我才相信这句话。上课的时候，他的眼睛是亮着的，那是智者灌输知识的时候，向我们敞开的一扇窗户，让我们可以透过这些知识了解到他的理论功底有多扎实，为人师表有多敬业。园区施工阶段，现场指挥调度的时候他的眼睛是亮着的，一边安排我们学习摸索理论和实地的不同和相同；一边和东华，华建的负责人，操作工沟通；一边协同电工，仪表对照图纸调整设备原件，那是作为负责人调度指挥的锐意，交涉沟通睿智，认真负责的坚持。我记得我数过从园区门口到气化岗位的步数是2018步，我不清楚，这两年，他走了多少步，但是我清楚记得，前三天投料的时候，他从早上八点上班忙到夜里一点还在对讲机里指挥工作。很多事情都需要他到现场，但一些琐碎的事情是不必要去的，为了保证成功投料，他仍然坚持去。我亲历过一些，印象深刻的是8月20号周六晚上。当时因为空分的问题，气化投料成功后被迫停车，中控，现场都在忙碌着，约九点多了，中控工作趋缓，孙部长安排我取到停车操作票去现场配合进行倒盲板作业。倒盲板的作业的顺序是有先后的，需要现场操作工和维修工一起配合操作，还要注意类似管道压力等细节。大家正在一起讨论的时候，一个熟悉的身影由操作大楼走来。已经工作了一天多的孙部长还是放心不下，又一次来到现场。他召集现场操作工和维修一起，安排好倒盲板的顺序，调配人员去六楼调整蒸汽等作业。我随着现场操作工来到六楼调整抽引大阀，不经意抬头，又看到孙部长，虽然已经连续忙碌了几天，但他的眼睛依然那么的亮，他正注视着我们的工作，在七楼，操作工和维修工们正在忙碌着更换烧嘴，气化停车有条无紊的进行着。

记得乒堂名将张怡宁取得多次奥运冠军后接受采访时讲过心得：“和对手交手前，观察对手，可以了解一个人的内心，当对方和你最后握手的时候，你已经知道该怎么做了，而对方的心里或许已经认输了。”眼睛是人心灵的窗口，当你走入这扇窗口的时候也就是走入对方的内心。对人如此，对那些设备工艺又何尝不是。跟着孙灵明后面两年的时间，在最初的理论学习，他不是照本宣科的对我们谈工艺，谈图纸，而是借着图纸和工艺和我们谈生产，谈经验。在讲到气化炉时他和我们谈过,“在六国培训时，一次气化炉的压力不正常，波动很大，当时他们的操作工一直找不到原因，我就想是不是上升管那里堵了，水压不稳。最后他们拆开的时候就是这个情况。”谈到渣水工艺时，他跟我们说：“你们不要小看，这个澄清槽下面的这个泵，一旦这个泵不打量，时间长了，澄清槽里面渣滓一多，扒料机就可能绞断。六国他们那次不就是因为这个原因，最后扒料机断了，还安排人上去，人力去推。有时候你注意到了这个细节就可以省去很多不必要的麻烦。”就这么循循善诱的，课讲完了，理论学到了，经验也学到了。现在回味他上课的内容，很多的都是平时工作时你可能遇到的情况和问题，而对于工艺和图纸，则很自然的印在我们脑海里，感觉不是死的，而是鲜活的。

每个人心里都或多或少的存着一些执念。当你和对方聊的这些他所坚持的执念的时候，你可以从对方的眼里看到一丝或强或弱的光亮。而我们的负责人，当你和他聊的工作上的情况的时候，你就可以看到这丝光亮。从2015年6月进入园区工地到现在投料成功。我们一直跟在他的身后看着他忙碌，看过很多次他和东华工作人员沟通时，他的眼里所泛的这种光亮。“很多的时候你都需要跟别人沟通，如果你沟通不好，前期工作做的不扎实，后面的安排就可能安排不下去，你不单要顾好份内的事情，还要兼顾好其他工段，其他单位对我们工段可能造成的影响，”孙部长在休息的时候跟我们这么说过。

其实，做得再好，也有苦恼的时候，坚持的再多，也有疲惫的时候。人无完人……

一次是因为现场操作人员的嬉戏打闹，孙灵明作为负责人被副董事长叫去批评了一通，回来的时候，他召集我们开会，只说了一句话：“做人要对自己的行为负责。”我就这么看着他站在那里，第一次看到他眼中的光黯淡了一下。

还有一次，是在煤水油污事件后，（当时煤水的废水池，因为有油污进去影响到了水中的净化菌，造成了不小的麻烦。）副董事长来现场检查工作，大领导来，我们自然要谨慎对待。他来到沉渣池旁时，刚好我在进行捞渣工作，看着那一滩滩的煤浆，一池的黑水，副董事长轻声的说道：“这黑水不好办啊。”等到领导走了，孙部长过来的时候，我向他汇报了这个情况。他异乎寻常的没有说话。而是站在沉渣池旁，默默的注视着黑水，眼中的光亮若明若暗的闪烁着。

我曾经因为每个月交稿的问题和他聊过工作的时候要面对的问题。他也说过：“一方面是前期准备工作的时候需要做大量的工作，要沟通协调友方单位，现场的设备，工艺要细致入微的检查，核对，工段的各项工作安排，能想的多细就要准备多细。另一方面，现在工段的人员素质层次不齐，经验也是层次不齐，所以需要根据不同的人，安排不同的事情。总之就是要理清主次，一步步的做，一步步的安排。”在着力准备写这篇孙灵明的个人事迹的时候，我准备了很多事迹，材料，当真正能代表这些事迹的还是在投料的那三天和晃电的那一天，这三天的坚持，其实是他工作的一个缩影，正是因为他平时的坚持不懈，才能在那投料的几天中将所有的问题抹杀，保证投料的顺利进行，每一次都是汗水和心血的结晶。或许你可以看到的是那天晃电的时候，他沉着冷静的指挥，但是你看不到平时，在工地现场，他一点点对照图纸的审核，一句句发人深思的总结，一步步查找管线的坚持。这是一个普普通通的人，但是却又是一个强大的人，这是匠人精神。褚时健有之，马云有之，我们曙光亦有之！