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节源成本

可圈可点-d953

PRD国际大厦顶楼会议室

讲解员正在落地投影仪旁,讲解这一季度财经实况

各股东和高层领导人分别列坐在会议桌两旁,让人意外的是。花婴泞也在。

他穿着白色西装,粉色衬衣兰戈领结将他的脸衬托的更加精致。

“才15岁,他听得懂这些吗?这么重要的会议,叫个孩子来胡闹吗?”

“他名下可是有公司21%的股份,怎么可能不来。”

下面的人小声地交头接耳,有对他不满的,羡慕嫉妒的,人心就是这样,所望而不及的总有踩高贬低,花婴泞早就淡然了……

林爸爸都来说说吧,对下一季度有什么想法或者好的建议

林家在PRD占有35%的股份,而花婴泞作为他名义上的养子,虽然股份是独立的,父子关系却十分和睦,整体来说,林家便占有全公司最大头,林家有绝对的话语权。

林爸爸环顾四周,众人虽有小声议论,却无人正面提出。林爸爸在心里冷哼一声,皮笑肉不笑的扫视了一圈后,最后慈爱的眼神落在了花婴泞的身上

林爸爸既然老家伙们没什么想法,不如问问时代先驱们的看法

林爸爸小谢啊,你来说说

会议室内还有许多年轻后辈,都是各股东代表的候选接班人

被点名的那人大约二十出头,西装革履很是严谨,梳着和他皮鞋一样亮的头,颤颤巍巍地坐在那里,半天支吾不出一句话来,最后沉默地低下了头。

林爸爸那小雷呢,有什么想说的

小雷看起来就是那种花花公子类型,吊儿郎当的,刚刚他一直在用手机和新认识的几个美女发短信聊天,根本没注意听,这会儿让他说,他如何说得出来。

他呵呵傻笑了几声道:“林伯伯,我……我没什么意见,我听董事会的。”

在座的不少长辈对其很是失望……

林爸爸温和地笑笑并不是很在意

林爸爸那……泞呢?有什么想法

林爸爸不要怕,有什么说什么,说错了不要紧

花婴泞微笑地点点头,从容应对

花婴泞我们PRD自创立到上市一直以潮流创新为标走在时尚前线,近年来,越来越多的人偏向于欧美复古风和中国风,我们可以将这些元素融合到我们的商品中来……

花婴泞话语干净利落,表述明确,不少人都为之点头

花婴泞从各季度报表来看,我们线上的发布,传媒,推广,互动等等都没有问题,前辈们做得很好

花婴泞那么线下呢?

其实一提到线下,有许多错综复杂的关系在里面,花婴泞也不傻,他现在羽翼未满,他不会贸然的去踢那块铁板。

花婴泞从生产流水线,到职工的日常开销,我们面临最大的问题是可回收性资源浪费,导致成本过高,利润率变低

花婴泞拿当季「风系列-7」女款卫衣举例,我这里有份PPT案例做了详细记录,大家可以看一下

助理从花婴泞手里接过U盘,为大家演示

花婴泞说实话,设计师非常有创意,卫衣的帽绳编制成中国结元素,很大一处亮点和卖点

花婴泞不过线下就不尽人意了

PPT翻滚了几页后,在一页线下评论留言区截图区停了下来:

“全民万能了我去,衣服洗一次,中国结散了,设计大大莫不是以为全民都会编中国结吧”

“中国结松了,帽子上留着这么长的绳都快碾上我身高了,哭😭”

“NND,这绳也忒长了吧,留着干嘛?上吊吗?”

“买的时候新鲜,现在烦死了,直接把绳都抽出来了,难看死了,真是RMB烧得慌”

……

下面什么评论的都有,足足有上万条,各种吐槽

花婴泞这是给我们竞争对手留了个花边笑点

花婴泞换句话说,消费者要的只是中国结,为什么不直接给个固定的中国结呢?虽然,这一米长带在整件衣服里并没有多少成本

花婴泞这件C级消费卫衣,总成本187.12,而这根长带仅有4.86,连个尾数都够不着

花婴泞整个中国结只占了不到一半的资源,就当2.5吧

花婴泞剩下的2.36全是浪费的,这件卫衣截止至上周末,已全球销售了11.52万件,我们共浪费了27.19万元

花婴泞这还是其中一件产品问题,大家可以预算一下

花婴泞才说完,下面的人便开始讨论,林爸爸很是欣慰

花婴泞说实话,27万对PRD来说凤毛麟角,那么2700万,2.7个亿呢

花婴泞积少成多,这是个很大的节源问题,避免最大限度的成本浪费,资源回收,结余出来的几个亿

花婴泞不也能解决每年员工抱怨的工作压力大,薪资和年终福利低的问题了,员工有了积极性,利润还能翻一番

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