我们和我们的时光2254

三、发起单位与筹备组

（一）发起单位（核心）

牵头单位：A市卢米埃百货集团

联合发起单位：待定

国内：零售、制造、金融、物流、文旅、大健康等行业企业10-15家；省市百货/商业协会5-8家

海外:多国20+国家零售协会、华商商会、知名跨国企业30-40家

　　“把指导单位加进去，就是咱们省的商务厅”

　　“好的，杨总”夏雨在下面记录的也很仔细

（二）筹备组组建（第1-2个月完成）

1. 筹备组架构

总顾问：邀请省商务厅、文旅厅相关领导，中外知名企业家、经济学家担任（3-5人）

组长：A市卢米埃百货集团董事长林萍

执行组长:A市卢米埃百货集团监事长杨桂凝

副组长：联合发起单位负责人、海外核心发起企业代表（5-8人，含2-3名海外代表）

核心成员：各发起单位核心高管、行业专家、法务专家、财务专家、海外商务专员（20-30人）

　　“夏雨，在这里把你们能想到的跟这个项目有关的厅局都往上按，别怕麻烦和多，比如体育局、文旅厅等什么的，这么添彩的事，就把请客桌子摆的多一些，好饭不怕食客多”

　　“好”

2. 下设专项工作组

合规注册组：负责联盟名称预核准、社团法人登记、章程拟定、资质办理（对接民政厅、省市场监管局）

会员招募组：制定会员标准、定向邀约、申请审核、会员档案管理

制度建设组：拟定联盟章程、会员管理办法、议事规则、财务管理制度、合作规范

活动策划组：筹备成立大典、首届峰会、供需对接会、海外商务考察等活动

资源对接组：梳理会员企业资源与需求，搭建对接台账，推动合作项目初步洽谈

宣传推广组：设计联盟VI体系、官网搭建、媒体合作、品牌宣传、海外推广

海外联络组：对接海外发起单位、驻华使馆商务处、海外商协会，拓展海外会员与合作资源

　　“董事长，这个专项小组这块，你之前看过吗？”杨桂凝问向林萍

　　“看过”

　　“行，那麻烦你把今天下午的时间都留给我，我跟你及几个股东单独把这块聊一下”

　　“行”

四、组织架构设计

（一）最高权力机构：会员代表大会

组成：全体会员企业法定代表人或授权代表

职权：制定/修改联盟章程；选举/罢免理事会、监事会成员；审议年度工作计划、预算、决算；决定联盟更名、解散等重大事项

召开：每年1次，重大事项可召开临时会议

（二）核心决策机构：理事会

组成：理事会员企业代表（总数50-60人），设轮值主席1名、常务副主席3-5名、副主席10-15名、理事30-40名；中国百货企业占比不低于40%，海外企业占比不低于30%

任职标准：待定

轮值主席：国内外顶级企业家，任期1年，由中外企业家轮流担任

常务副主席：国内百货集团高管、海外核心发起企业负责人

副主席：行业企业负责人、海外重点国家商协会会长

职权：执行会员代表大会决议；制定联盟战略规划；审批会员入会/退会；审议重大合作项目、财务方案；任免秘书长等核心岗位

召开：每季度1次，特殊情况可召开临时会议

（三）监督机构：监事会

组成：监事会员企业代表（10-15人），设监事长1名、副监事长2-3名；由会员代表大会选举产生，独立于理事会

职权：监督理事会、秘书处履职；审核联盟财务收支；监督会员行为，维护联盟章程权威；向会员代表大会报告工作

（四）日常运营机构：秘书处

定位：联盟常设办事机构，负责日常运营、执行决策、对接会员、组织活动

驻地：中国A市（核心秘书处）+ 海外2个区域秘书处（如米兰、多轮多）

核心岗位：待定

秘书长1名：全职，统筹秘书处工作，对接理事会、监事会，执行联盟战略

副秘书长3-5名：分管会员服务、活动运营、资源对接、海外事务、宣传推广

专职干事20-30名：分设会员部、活动部、资源对接部、海外联络部、宣传部、财务部、法务部

　　“秘书长你来担任？”杨桂凝用指挥棒指向尹爱津

　　“拜托，我这么大肚子，你绕过我好不好？”尹爱津一脸无奈

　　“那有人选吗？”

　　“有”林萍向她点了一下头

　　“谁？”

　　“梅小青”

　　“可以”杨桂凝打了一个响指，然后看向夏雨“约他明天跟我见面”