序

2011年开始小花芭蕾舞蹈培训中心在我的努力下成立了，取名为小花芭蕾是英文“flowersballet”的英文直译，我和我的合伙人莉莉希望学校能够像生意盎然的玫红色的小花一样开在大家身边，生气勃勃。

那年我24岁，关于经营和管理的方面的事情我什么都不懂，甚至认为很简单，并没有考虑很多，赤子之心。简简单单的在母亲和合伙人的资助下，在家门口社区购物中心3层。那是一个没有屋顶的开放式的购物中心，我们租的那间只有70多点平方的，手枪型的房型。原本的想法是要分割成两间想做小班化教学，当时没有人理解我的想法，都认为舞蹈教室应该宽阔，大空间大教室。

很快我的第一家"小花"舞蹈教室就装修好了，虽然中间的移门没有办法安装，其他的都七七八八的装修好了，我和合伙人邀请了三五好友举办了一个小型的开幕仪式。虽然当时我们连老师还没有找到，但是我们每个人都很开心。我很感动，感觉小小的梦想的种子在心里种下了，第一朵小花开了。

一直有个理念优秀的团队不需要很多人，精简干练的团队是最好的。我请了前台，找到了优秀的老师，从2011年到2015年间我在做全职工作同时经营我的心中的小花舞蹈学校，风调雨顺，生活充实，然而这并不是大团圆结局，还只是一个开始。

曾经有人说过创业公司十之八九活不过三年。

上海是一个瞬息万变的城市，市场分分钟钟在转变，而我这个商业"小白"在这个大城市的郊区开了一个不足70平的舞蹈学校，是如此的微不足道，但是我还是固执的做着，乐此不疲，对于我经营下"小花"把她做好是一种使命，我的眼里和思维里面都是它。

没过不久，就在我对面开了一家600多平方米的综合艺术培训机构和我们教着相同的课程，打一样的广告。 恶劣的竞争，使我感受到了前所未有的压力，为什么商场物业会招入相同类的商家，当时签约的时候招商经理口口声声说了商场是具有排他性，时隔两年当初的物业主管又避而不谈，每次遇到我也只是寒暄的打打招呼，微笑着离开，留下的只有无语。

面对比我们体积大10倍来势汹汹的竞争对手，感觉到只有70平米的"小花"在风雨中摇曳。改变，必须改变，是必然的!

我们要如果活下去?这个问题实实在在的放在我的面前。