主持不错

先出去吧。

温慕慕，你今天主持得不错。

谢谢年总。

怎么样？

让我先写执行细则。

那就是有戏。

说吧。

我先说我的看法。这个方案本身没问题，逻辑清楚，数据扎实，方向也对，但有一个问题。

她现在是个实习生，入职不到两周，你让她主持周会，她提出了女厅方向，你又让她写执行细则。

年总，你这是在给她铺路。

你打算让她牵头做这个女厅？

你觉得她行吗？

行。但有一个前提，她不能一个人做。她需要有人带，有人兜底，女厅是新方向，公司没有经验，如果让她一个刚入职的实习生全权负责，出了问题她扛不住。

你的意思是配个人？

配，但配谁是个问题。

七月，你带她最久，你觉得她需要谁？

她不需要保姆，她需要的是有人在她跑偏的时候告诉她方向不对，但平时不用管她。

那这个人是你，还是太阳？

她那个实验厅的思路是对的，先在现有厅里切时段做测试，成本最低，风险最小，如果数据跑出来能看，再独立开厅，这个节奏没问题。

但有一个问题，你们都没说。

女播从哪来？方案里写的是需要招，但招人不是写一句话就能解决的事。

女播跟男播不一样，她们对平台、对厅、对团队的信任成本更高，如果我们在招人的时候给不出足够的安全感，好苗子不会来。

所以？

所以我建议第一步不是招人，是先把框架搭出来，把女厅的定位、内容方向、分成模式、排班规则全部定清楚。

然后拿着这套东西去跟候选人谈，谈之前先让人看到我们是在认真做这件事，不是在试水。