职场博弈，家事缠心

知楠，还没走？

嗯，我把项目初步思路整理完，就准备下班了

你这版改动太大了，太冒险了。我还是觉得按老方案做最稳，不出错就行

可是一直用旧方案没什么亮点。我这边风险都核对过，是可控的。

纸面看着可控，落地不一定。我做这么久项目，还是觉得稳妥最重要，没必要冒险

算了咱俩想法不一样，明天开会让主管定吧。

好

我先下班了，资料留在这，明天我们再对接。

好了，人到齐，咱们直接开始讨论这次新项目。知楠，你先说说你的方案。

我这套改得比较多，就是想做出新意，吸引新的受众。风险我都梳理好了，也准备了解决方案，争取把项目效果提上去。

我来说说我的看法。旧方案之前落地过，流程成熟，不容易出意外。新项目关注度高，一旦出问题，整个小组都会受影响。稳妥优先，我建议沿用老方案。

主管，公司这次本来就希望项目能有突破，如果完全照搬之前的模式，很难做出亮眼的效果

突破可以，但不能冒太大风险

创新的代价我们承担不起，很多突发情况提前预估不到

这样，折中处理。主体框架沿用成熟方案，知楠你挑选一部分创新想法加进去做小范围尝试。风险控制住，同时也看看新思路能不能出效果

知楠啊不是我刻意反对你的想法

只是我见过项目翻车的后果，不想大家跟着受累

我懂，张姐

我只是想抓住这次机会试一试。折中方案，我会好好调整

那就好，后续对接我们多沟通。

我先回去处理别的工作