返回县城，优化产能

岑磊磊回到晋源县，刚下火车，就看到厂里的张师傅和会计小陈来接他，两人手里拿着报表，脸上满是喜色。

“磊哥，你可回来了！省城专柜的反馈特别好，说咱们的服装款式新颖、质量好，已经追加订单了！还有老周那边，新款牛仔面料和喇叭裤布料已经到仓库了！”小陈一边帮他拎背包，一边兴奋地说。

岑磊磊点点头，心里踏实不少，路上的疲惫也消散了大半，上车后就问起厂里的生产情况，张师傅说，这段时间生产线运转正常，工人干劲足，就是老生产线和新生产线衔接不够顺畅，偶尔会耽误进度，还有几个新工人手艺还不太熟练，效率跟不上。

回到厂里，岑磊磊没顾上休息，先去车间转了一圈，新车间的设备运转正常，老车间的工人也在忙碌，可确实像张师傅说的，新旧生产线之间的流程衔接有漏洞，裁剪好的布料要绕远路送到缝纫区，浪费不少时间；新工人操作不熟练，有的工序要返工，影响了整体效率。

他当即召集车间组长开现场会，指着生产线的布局说：“咱们现在新旧生产线分开，布料运输绕路，太耽误时间，把裁剪区挪到新旧车间中间，两边都能兼顾，节省运输时间；另外，把手艺好的老工人和新工人结对子，老工人带新工人，手把手教，教会一个有奖励，既能提升新工人手艺，又能提高效率。”

组长们纷纷点头，觉得这个法子好，张师傅主动说：“我带两个新工人，保证半个月让他们熟练上手！”其他组长也纷纷认领，现场就定好了结对名单。

紧接着，岑磊磊又推行流水线作业，把服装生产分成裁剪、缝纫、锁边、熨烫、包装五个环节，每个环节专人负责，明确分工，不再是一人做一件衣服，这样既能提升效率，又能保证质量，避免返工。

为了让流水线顺利推行，他还调整了绩效考核，不仅按件计酬，还加了效率奖和质量奖，流水线环节衔接顺畅、零返工的小组，每月有额外奖励；新工人手艺达标快，师傅和徒弟都有奖金，极大调动了大家的积极性。

会计小陈还跟他说，随着订单增多，厂里的管理人员不够，订单对接、物料管理都有点吃力，岑磊磊当即决定，从厂里表现好、有头脑的工人里选拔管理人员，负责车间调度和物料对接，还特意给他们做了简单培训，教他们记录台账、对接订单。

接下来几天，岑磊磊全程盯在厂里，看着裁剪区搬迁、流水线调整，看着老工人带新工人练习，手把手教新选拔的管理人员对接工作，每天忙到深夜，却半点不觉得累。

半个月后，调整效果明显，生产线运转效率提升了三成，返工率大幅下降，新工人都熟练掌握了手艺，管理人员也能独当一面，厂里的生产秩序比之前更规范，不仅能轻松消化现有订单，还能承接更多新订单。

张师傅笑着说：“磊哥，你这一回来，厂里就不一样了，流水线太好用了，我们干活都更顺手了！”

岑磊磊看着热火朝天的车间，心里满是欣慰，优化产能不仅解决了眼下的订单难题，也为以后扩大生产、做新款服装打下了坚实基础，他知道，厂里的发展，又往前迈了一大步。