章首语：我以为，企业的“负面能量场”顶多是风水不佳或地气滞涩。直到我在“创未来科技”那间据说加班最狠的项目组区域，感知到的不是混乱的磁场，而是无数个微弱的、重叠在一起的、充满疲惫、焦虑与不甘的意念，它们如同低语的风，在工位间盘旋不去，汇聚成一个无声的质问：“为什么……还不下班？”

“创未来科技”十七层的开放式办公区，如同一片被无形阴云笼罩的疲惫森林。定星盘的指针在林晓踏入这片区域时，便开始了持续的、不规律的颤动，指向并非某个具体方位，而是弥漫在整个空间，尤其是在那些工位密集、屏幕光芒闪烁、员工神情麻木的区域。

“苏小姐刚才用仪器测过，数据显示这里的电磁场有异常波动，负离子浓度偏低，但都在安全范围内。”行政部李经理走在一旁，低声对林晓说道，语气里带着明显的困惑和一丝不易察觉的期待，似乎希望林晓能给出点不一样的解释。

走在另一侧的苏晴，步伐沉稳，手中那台银灰色的能量探测仪屏幕上，实时跳动着各种图表和数据。她偶尔会停下来，在某个工位旁多站几秒，记录下数据，动作专业而高效，与林晓那种近乎“感应”的探查方式形成鲜明对比。

林晓没有过多关注苏晴的动作，他放缓呼吸，将“安魂”龙威的感知缓缓铺开，如同最细腻的蛛网，轻柔地捕捉着空气中每一丝情绪的涟漪和意念的碎片。

疲惫。深重的、仿佛浸入骨髓的疲惫。几乎每个员工身上都散发着这种气息，如同沉重的枷锁。

焦虑。对 deadline 的恐惧，对绩效的担忧，对不确定未来的迷茫，丝丝缕缕，纠缠不清。

不甘。熬夜赶工却得不到认可的努力，被无理需求反复蹂躏的创意，付出与回报不成正比的委屈……这些情绪大多微弱，但积少成多，如同无数细小的沙粒，在空气的涡流中碰撞、摩擦，发出只有灵觉敏锐者才能“听”到的、令人心烦意乱的沙沙声。

然而，这还不是全部。当林晓走到办公区深处，一个用玻璃隔断稍微分开的区域时，定星盘的指针猛地一跳，指向性变得明确起来。这里似乎是某个重点项目的攻坚组所在地，工位更加拥挤，桌上堆满了零食包装和空咖啡杯，空气中有种陈旧的、混合着汗味与电子设备散热的气息。

而在这里，林晓的龙威感知到了更“清晰”、也更“沉重”的东西。

那不是单一的意识，更像是无数个极其相似的、微弱的意念碎片，因为长期聚集在同一个高强度、高压力的环境下，被类似的情感和经历反复“浸染”，竟然彼此吸引、融合，形成了一种模糊的、集体性的“情绪场”雏形。这个“场”的核心意念，充满了重复性的、令人窒息的负面情绪：

“改……又改……第几版了……”

“通宵……天亮前必须搞定……”

“bug……为什么测不出来……”

“需求又变了……杀了我吧……”

“回家……想回家……”

“为什么……还不下班……”

这些意念碎片如同幽灵般的低语，在工位的隔板间、在闪烁的屏幕后、在堆满杂物的桌面上，缓缓流动、盘旋。它们没有主动攻击性，甚至没有明确的敌意，只是不断重复、散发，如同一个巨大的、无形的负面情绪“污染源”，持续影响着这片区域所有身在其中的人。设备故障、代码出错、员工状态低迷，恐怕都与这个日益凝实的“加班怨念场”脱不开干系。

这甚至不是传统意义上的“怨灵”或“地缚灵”，因为它没有核心的意识主体，更像是一种由极端工作环境下，大量相似负面情绪长期积累、共鸣而形成的特殊“精神污染”或“环境场畸变”。物理手段（如调整风水摆件）效果有限，因为它源于人心和制度。

“林先生，您看出什么了吗？”周总的声音打断了林晓的沉浸。这位CEO虽然自身状态也不好，但目光依旧锐利，紧紧盯着林晓的表情。

苏晴也停下了手中的检测，看了过来，显然她的仪器并未捕捉到这种纯粹“情绪意念”层面的异常。

林晓收回感知，沉吟片刻，组织语言。他不能直接说“你们这里有个加班怨念集合体”，那听起来太玄乎，也容易引起恐慌。

“周总，李经理，”林晓斟酌着开口，目光扫过那片压抑的项目区，“我感知到，这片区域，尤其是那个项目组所在的位置，存在一种……非常强烈的、积累性的负面‘情绪场’。”

“情绪场？”周总皱眉。

“可以理解为，长期高强度工作、巨大压力、以及可能存在的某些不合理的流程或管理方式，导致在此工作的员工们，产生了大量相似且强烈的负面情绪，比如极度的疲惫、焦虑、挫败感、不安全感。”林晓尽量用更科学的词汇描述，“这些情绪如果得不到有效疏导和释放，长期累积，会形成一种类似‘环境压力’的无形存在。它本身或许没有恶意，但会持续影响身处其中的人的精神状态、专注力，甚至……可能以某种我们尚未完全理解的方式，干扰精密的电子设备。”

他指了指苏晴手中的探测仪：“苏小姐的仪器检测的是电磁场、负离子等物理指标，可能捕捉不到这种纯粹精神层面的‘场’。但这种‘场’的影响是真实存在的。它就像一间长期不通风、堆满垃圾的房间，空气污浊，人待久了自然不舒服，容易生病，做事也没效率。”

这个比喻很形象，周总和李经理都露出了若有所思的神情。苏晴则微微挑眉，似乎对林晓的说法有些意外，但并未立刻反驳。

“那……林先生，依您看，该怎么解决？”周总问到了关键。

“治本，需要从源头入手。”林晓直言不讳，“改善工作流程，合理分配任务，减少不必要的加班，增加员工关怀和沟通渠道，让负面情绪有出口。这是长期且根本的。”

“治标的话，”他继续道，“我可以尝试用我的方法，对这个区域的‘情绪场’进行一次集中的‘净化’和‘疏导’，就像给房间做一次彻底的大扫除和通风。但这只是暂时缓解，如果源头问题不解决，‘垃圾’很快又会堆积起来。而且，这种‘净化’需要员工的配合，至少需要他们暂时离开那片区域，并且过程中可能需要他们进行一些简单的情绪释放或冥想练习。”

“需要多久？会影响工作吗？”周总追问。

“净化过程本身大概需要一两个小时。但为了效果，最好能安排那片区域的员工提前下班，或者集体外出进行一个简短的团队建设活动，远离这个环境几个小时。明天再回来上班时，应该能感觉到明显不同。”林晓估算道。

周总沉吟着，看向苏晴：“苏小姐，您的看法呢？”

苏晴合上探测仪，推了推眼镜，冷静地分析：“从数据上看，该区域物理环境指标确在安全范围，但员工整体状态与设备故障率的关联性不容忽视。林先生提出的‘情绪场’假说，在非科学领域有其解释逻辑。我建议，可以采取双管齐下的策略。一方面，由我们‘无忧事务所’提供专业的办公环境优化方案，包括光照、通风、绿植布置、以及员工心理状态普测与疏导建议，形成标准化报告和长期改善计划。另一方面，可以请林先生进行他所说的‘净化’尝试，作为应急和补充手段，观察效果。费用方面，我们可以分开计算。”

她的提议很聪明，既没有完全否定林晓，又将自身定位在更“科学”、“长期”、“系统”的解决方案提供者角色，还顺势提出了收费模式。这显然比林晓单打独斗、只做一次“净化”更有商业吸引力。

周总显然更倾向于这种“标本兼治”、“有报告有方案”的模式，他看向林晓：“林先生，您看苏小姐的提议如何？如果您同意，我们可以先进行您的‘净化’步骤，作为紧急处理。后续的环境优化和员工关怀计划，再委托苏小姐这边详细制定。费用……就按苏小姐说的，分开计算。”

压力给到了林晓。接受，意味着万事屋只能拿到“治标”的一次性费用，而更具长期价值和利润空间的“治本”方案，则可能被“无忧事务所”拿走。不接受，可能连这次机会都会失去。

但林晓没有犹豫太久。他清楚万事屋的现状，也明白自己的优势所在。眼下，拿到这单委托，解决现金流危机，用实际效果证明自己的能力，才是首要任务。

“可以。”林晓点头，“我可以先进行净化。不过，我需要贵司提供员工名单（至少是那片区域员工的），并在净化期间，确保他们离开办公楼至少三小时。另外，我需要一个安静、不受打扰的环境。”

“没问题！”周总拍板，“李经理，马上安排！让‘星海’项目组所有人，提前下班！组织他们去看电影，或者找个地方聚餐，公司报销！林先生，苏小姐，我们这就开始？”

企业委托的第一次正面较量，以暂时的“合作”形式拉开了帷幕。但林晓知道，真正的比拼，才刚刚开始。他必须用接下来的一两个小时，向周总、向“无忧事务所”、也向自己证明——“安魂”之力，在解决这种新型的、源于人心的“都市病”方面，拥有无可替代的价值。

（第五十四章完。下一章预告：解决问题的核心是涨薪）

第五十四章：办公楼里的“加班怨灵”