十一月第一个周一，北京秋意正浓。

林星辰回到办公室的第一件事，是召集所有团队负责人开启动会。会议室的白板上画着巨大的时间线，从今天到年底，每个节点都标注着关键任务。

“各位，试点项目正式进入倒计时。”林星辰站在白板前，语气平静但有力，“我们有六周时间，完成三件事：第一，平台基础功能全部上线；第二，完成所有安全验证；第三，启动首轮临床测试。”

她目光扫过全场：“我知道时间很紧，但我们必须做到。因为这不只是顾氏的项目，这是整个智能外科生态系统的第一块基石。做成了，我们定义未来；做砸了，这个领域可能倒退五年。”

没有人说话，但每个人都坐直了身体。

“现在，分工。”林星辰开始分配任务：

“技术团队，陈总负责，四周内完成平台1.0版本，包括核心手术辅助模块、数据管理模块、安全控制模块。每周三向我汇报进度。”

“临床团队，陆医生负责，制定详细的临床测试方案，包括患者筛选标准、操作流程、应急预案。同时培训首批使用医生。”

“商务团队，我直接负责，完成试点医院合作协议，建立平台治理委员会，对接外部开发者。”

“运营团队，苏晴负责，准备试点期间的日常运营和支持体系。”

“质量控制，赵磊负责，建立完整的测试和审计流程。”

“伦理监督，李薇负责，配合程启明教授的伦理委员会，制定伦理审查标准。”

每个任务都有明确的时间节点和验收标准。会议结束时，林星辰说：“我知道大家都很累，但请记住，我们在做的事情可能改变很多人的人生。包括我们自己的。”

会后，陈南辞留下：“平台1.0版本的核心代码已经完成80%，但用户界面还需要优化。陆医生团队反馈说，现在的界面太技术化，医生用起来不顺手。”

“让医生参与设计。”林星辰说，“组织一个医生设计小组，每周和你们的UI团队开一次会。医生的需求是第一需求。”

“好。”陈南辞顿了顿，“另外...麻省理工的算法集成遇到点问题。他们的血管缝合算法精度很高，但对计算资源要求也很高，在普通医院的工作站上可能跑不动。”

“优化还是适配？”

“都需要。”陈南辞调出分析报告，“我们正在做两件事：第一，优化算法，在保证精度的前提下降低计算量；第二，开发云端计算模块，复杂计算放在云端，本地只做简单处理。”

“注意网络延迟。”林星辰提醒，“手术中任何延迟都是致命的。建立本地缓存机制，网络不稳定时自动切换。”

“已经在做了。”

陈南辞离开后，林星辰看着窗外。秋日的阳光透过玻璃，在办公桌上投下明亮的光斑。

手机震动，是陆修远发来的临床测试方案草案。她快速浏览——严谨、细致、几乎挑剔。每个可能的风险点都有应对方案，每个操作步骤都有明确标准。

她回复：“方案很好。但我想加一点——测试期间，每天结束后要开复盘会，医生、工程师、质量控制人员都要参加。任何问题不过夜。”

陆修远很快回复：“同意。另外，首批参与测试的医生名单确定了，共六位，包括三位主任医师和三位副主任医师。明天开始培训。”

“培训材料发我一份。”

“已经发了。”

林星辰打开邮件，附件是一份三百页的培训手册。她启动【外科手术精通】能力快速浏览——内容专业但不晦涩，图文并茂，重点突出。

她在手册末尾加了一页：“培训目标不是让医生成为技术专家，是让医生信任并使用工具。重点不是‘怎么用’，是‘为什么用’和‘什么时候用’。”

刚发送，顾临风的电话来了。

“平台治理委员会的名单确定了。”他说，“医院方三位：郑院长、陆医生，还有一位主管信息的副院长。技术方三位：陈南辞、麻省理工的詹姆斯教授，还有中科院的一位院士。伦理方三位：程老、孙教授、李博士。患者方两位：一位是患者家属代表，一位是公益组织负责人。加上你我，共十四人。”

“患者方只有两位？”

“暂时只找到这两位愿意且合适的。”顾临风说，“你有什么建议？”

“增加一位年轻医生代表和一位护士代表。”林星辰说，“一线使用者最清楚问题在哪里。而且，医生和护士的视角不同，都能提供宝贵意见。”

“好，我联系。”顾临风顿了顿，“第一次委员会会议定在下周五下午。你要准备做平台整体汇报。”

“明白。”

挂断电话，林星辰看了眼时间——下午三点。她还有三份合同要审，五封重要邮件要回，晚上还要和美国的投资者视频会议。

但她先打开了系统界面。

【试点倒计时：42天】

【当前状态：】

平台开发进度：65%



临床准备进度：70%



商务合作进度：80%



团队能量值：75%

【攻略线状态：A(95%) B(96%) C(75%)】

【提示：情感共鸣度已稳定在安全区间，但需注意长期维持】

95%。很好，控制住了。

林星辰关掉界面，开始工作。但她的思绪不时飘向那个数字——不是因为担忧，而是因为好奇。

她开始理解系统的逻辑：情感共鸣度不是简单的“好感度”，而是“深度连接的强度”。降低不是切断，是调整到可持续的状态。

这意味着，她和陆修远的关系不再是危险的“临界状态”，而是一种稳定的、深刻的合作伙伴关系。有情感，但不受情感控制；有共鸣，但保持理性边界。

这或许就是成人世界里最理想的关系状态。

周三下午，医生设计小组第一次会议。

会议室里坐着六位医生——三位来自心外科，两位来自神经外科，一位来自骨科。都是各自领域的骨干，对新技术的态度从谨慎到好奇不一而足。

陈南辞的UI团队坐在另一侧，年轻的技术人员面对资深医生，显得有些紧张。

林星辰主持会议：“今天只有一个目标——让医生告诉我们，他们想要什么样的工具。技术团队的任务是理解和实现。没有愚蠢的问题，只有没被听到的需求。”

一位心外科主任首先发言：“我不管你们技术多先进，我只关心三件事：第一，操作简单，我不能在手术中学用新工具；第二，反应快，不能有延迟；第三，可靠，不能关键时刻掉链子。”

“具体来说，”林星辰引导，“‘操作简单’是什么意思？您希望界面是什么样的？”

主任想了想：“像开车一样。好车的设计是，你需要的大部分功能手一伸就能够到，不需要低头找。我的眼睛要看着手术区域，手要能凭直觉操作。”

UI团队开始记录。另一位神经外科医生说：“我们做脑部手术时，器械的精度要求极高，差一毫米可能就伤到重要功能区。所以系统必须有实时的精度反馈——不是告诉我‘现在精度0.1毫米’，是告诉我‘现在接近安全边界，建议调整’。”

“预警系统。”陈南辞记下，“而且预警要分级——黄色提醒，红色警告，黑色紧急停止。”

骨科医生补充：“我们经常要做一些力度很大的操作，比如敲击、扭转。系统要能区分‘正常用力’和‘异常用力’。而且，医生在用力时手会抖，系统要能过滤掉生理性抖动，但保留操作意图。”

讨论持续了三小时。结束时，医生们和UI团队已经能够互相理解，甚至开起了玩笑。

“张主任，您说的‘像开车一样’，是指像开赛车还是像开家用车？”一位年轻工程师问。

“像开我老婆的车。”张主任幽默地说，“要舒服，要安全，但偶尔想加速时也能给力。”

全场大笑。

林星辰看着这一幕，心里涌起满足感。这就是她想创造的——不同世界的人能够对话，能够互相理解，能够共同创造。

会议结束后，陈南辞留下：“今天的收获很大。我以前总觉得医生保守，现在明白了，他们不是保守，是负责任。因为他们手里是人的生命。”

“责任带来谨慎，但谨慎不意味着拒绝创新。”林星辰说，“关键是让创新以负责任的方式发生。”

“你总是能看到更深层的东西。”

“因为我在学习。”林星辰微笑，“向医生学习责任，向工程师学习严谨，向投资者学习远见。然后把这些整合成我自己的东西。”

陈南辞看着她：“你现在说话的语气，很像我的导师——一个能把复杂问题简单化，把简单问题深刻化的人。”

“这是很高的评价。”

“是事实。”陈南辞顿了顿，“林星辰，试点启动后，你会一直在医院那边吗？”

“大部分时间会在。”林星辰说，“因为最重要的是临床一线的反馈。怎么，有事？”

“没事。”陈南辞移开视线，“只是...如果你在那边遇到技术问题，随时联系。”

“当然。”

周五下午，平台治理委员会第一次会议。

十四个人围坐在椭圆形的会议桌旁。林星辰站在投影前，介绍平台的整体框架。

“我们的目标不是做最好的手术机器人，是建立最好的智能外科生态系统。”她调出架构图，“这个系统有三个核心原则：第一，医生主导，技术辅助；第二，患者安全高于一切；第三，开放但有序。”

郑院长提问：“‘开放但有序’怎么保证？如果任何开发者都能接入平台，质量怎么控制？”

“三层过滤机制。”林星辰调出流程图，“第一层，技术审核——所有应用必须通过基础的技术和安全测试；第二层，临床验证——在医院模拟环境进行实际测试；第三层，伦理审查——确保符合伦理标准和患者利益。只有三层都通过，才能正式上线。”

中科院的院士点头：“这个机制设计得很合理。但执行起来需要大量专业人力。”

“所以我们建立了委员会。”林星辰说，“委员会的职责就是制定标准，监督执行。具体工作由专门的审核团队负责，但委员会有最终决定权。”

程启明说：“我关心的是伦理标准。不同的手术、不同的患者、不同的医院文化，伦理考量可能不同。平台如何适应这种多样性？”

“建立分级伦理框架。”林星辰解释，“基础伦理标准是强制的——比如患者知情同意、数据隐私保护。在此之上，针对不同专科、不同风险等级的手术，有额外的伦理要求。委员会可以定期审议和更新这些要求。”

讨论进行了两个半小时。结束时，所有委员都签署了委员会章程，并选举程启明为第一届主席，林星辰为执行秘书长。

郑院长在离开前对林星辰说：“林首席，你很年轻，但考虑问题很周全。这个平台如果真能做起来，对中国的医疗创新会是很大的推动。”

“谢谢院长支持。”

“我不是支持你，是支持这件事。”郑院长认真地说，“中国需要有自己的医疗技术标准，不能永远跟着国外走。你们在做一件很重要的事。”

这句话让林星辰心里沉甸甸的。她突然意识到，自己肩上的责任比想象中更大。

这不再是一个商业项目，也不只是一个技术创新。

这是中国医疗技术自主创新的一次尝试。

成功或失败，影响的可能是一个领域的发展路径。

晚上八点，林星辰还在办公室整理会议纪要。

手机震动，是顾临风：“委员会运行得比我想象的顺利。你设计的分权制衡机制很有效。”

“因为大家的根本利益是一致的——让医疗更好。”林星辰回复，“只是实现路径不同。好的机制就是让不同的路径能够协同。”

“很深刻。”顾临风顿了顿，“下周我要去上海见几个国际投资者，你要一起吗？”

“下周试点开始医生培训，我必须在这边。”

“理解。那等你忙完这一段。”顾临风发来一个文件，“这是国际投资者对平台的一些问题，你有时间可以看看。”

林星辰打开文件，里面是二十多个尖锐的问题——从技术壁垒到商业模式，从监管风险到国际竞争，每个问题都直指要害。

她开始逐一回答，手指在键盘上快速敲击。

回答到第十个问题时，手机又震动了。这次是陆修远：“今天培训第一天，医生们对系统的接受度不错，但提出了一些实际操作中的问题。我已经整理出来，发你邮箱了。”

“收到，我明天和技术团队讨论。”

“另外...”陆修远犹豫了一下，“小娟今天来复查，一切都好。她说想你了。”

林星辰的心柔软下来：“我也想念她。下周培训结束后，我去看她。”

“好。那你...早点休息，别工作太晚。”

“你也是。”

放下手机，林星辰看着屏幕上的问题和回答，突然笑了。

三个男人，三种关心：顾临风关心商业拓展，陈南辞关心技术支持，陆修远关心患者和她的健康。

而她，关心如何把所有这些关心整合成一个完整的系统。

这就是她的游戏——不是在多条线之间疲于奔命，而是用这些线织成一张网，一张能承载更大梦想的网。

窗外的城市已经灯火通明。

林星辰关掉电脑，走到窗前。

明天，医生培训继续，技术优化继续，平台建设继续。

每一天都很忙，每一天都很累。

但每一天，她都在创造一些东西。

一些可能改变世界的东西。

这就够了。

手机最后震动，是系统提示：

【平台治理委员会成立】

【获得：行业影响力+25%，资源整合能力+20%】

【新任务：三十天内完成首轮临床测试，收集初步数据】

【特别提醒：距离年度攻略总结还有六十天，请宿主做好准备】

年度攻略总结。

林星辰看着那行字，并不紧张。

因为她知道，无论系统如何总结，她都已经赢了。

赢的不是攻略了多少人，获得了多少特质卡。

赢的是——她成为了一个不需要系统也能活得很好的人。

一个可以在复杂世界中找到自己的位置，创造自己的价值，设计自己的游戏的人。

而这，就是最大的胜利。

夜色渐深。

但明天，太阳会照常升起。

而她，会继续前行。

因为游戏还在继续。

而她，已经是自己游戏的主宰。

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