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57.“会议”

严浩翔:向光而行

傍晚六点五十分,严浩翔回到公寓

客厅里只开了一盏落地灯,沈知微坐在沙发上,面前摊着平板电脑和几张打印纸

严浩翔
严浩翔

我回来了

严浩翔他脱下外套,走过去吻了吻沈知微她的额头

严浩翔
严浩翔

在准备会议材料?

沈知微

是的

沈知微

沈知微抬头看严浩翔

沈知微

我按照商业会议的标准准备了议程和材料

沈知微
沈知微

包括现状分析、目标设定、方案设计和行动计划

沈知微

严浩翔看着沈知微她认真的样子,忍不住微笑

严浩翔
严浩翔

沈博士,我们是讨论生活安排,不是融资路演

沈知微

但方法论是通用的

沈知微

沈知微理所当然地说

沈知微

清晰的结构能提高沟通效率

沈知微
严浩翔
严浩翔

好吧,听你的

严浩翔在沈知微身边坐下

严浩翔
严浩翔

我先去换个衣服,五分钟

五分钟后,两人坐在餐桌旁

面前是沈知微准备的“会议材料”

第一页是议程:

1. 三月份时间协调问题分析

2. 双方需求与约束条件梳理

3. 可行方案设计与评估

4. 行动计划制定

5. 应急机制讨论

严浩翔
严浩翔

很专业

严浩翔评价

严浩翔
严浩翔

那么,开始?

沈知微点头,调出一个日历视图

沈知微

根据目前信息,我可能需要在三月的最后一周前往剑桥,参与跨文化实验的数据收集

沈知微
沈知微

时长预计5-7天

沈知微

沈知微她在日历上标出时间段

沈知微

这段时间,Y科技有几个重要节点

沈知微
沈知微

季度董事会、B轮融资的尽职调查启动

沈知微
沈知微

以及下一代产品原型的内部评审

沈知微
严浩翔
严浩翔

B轮融资我会亲自抓,董事会可以调整时间,产品评审……

严浩翔思考着

严浩翔
严浩翔

如果你不在,可能需要推迟一周

沈知微

不建议推迟

沈知微

沈知微摇头

沈知微

市场窗口期有限,竞争对手在加速

沈知微
沈知微

我可以提前完成技术方案评审,并通过远程参与原型测试

沈知微

沈知微在平板上调出详细计划

沈知微

我可以在出发前完成所有技术评审,留下书面反馈

沈知微
沈知微

原型测试阶段,我可以每天安排固定时间视频参与,实时提供建议

沈知微

严浩翔看着她周密的设计

严浩翔
严浩翔

这样你的工作量会很大

沈知微

可以管理

沈知微

沈知微平静地说

沈知微

我已经优化了时间分配方案,将低价值任务自动化或委托,聚焦高影响力工作

沈知微

她调出下一份材料

沈知微

这是我们的沟通计划

沈知微
沈知微

我建议在英国期间,每天固定两个时间点同步

沈知微
沈知微

你睡前(我的下午),和我的睡前(你的早晨)

沈知微
沈知微

每次15-30分钟,以高效同步信息为主,辅以必要的非工作交流

沈知微
严浩翔
严浩翔

听起来很严谨

严浩翔说

严浩翔
严浩翔

但会不会太……机械?

沈知微

结构化沟通能减少误解和焦虑

沈知微

沈知微解释

沈知微

随机、不定期的联系反而可能导致信息不同步和期待落空

沈知微

沈知微她顿了顿,声音轻了些

沈知微

而且,我知道分离对你的系统有影响

沈知微
沈知微

明确的规则可以减少不确定性带来的压力

沈知微

严浩翔静静地看着沈知微

落地灯温暖的光线勾勒出她专注的侧脸,长长的睫毛在眼下投出浅浅的阴影