晚饭最后那句“晚上吃啥”刚落地，小夏就开了口。
她没看我，手指在平板上划了几下，把一份文件推到桌中间。“那个合作项目，有几个地方得再过一遍。”
刘宇宁咬包子的动作顿住，看了她一眼，又低头继续嚼完，顺手擦了下手。“说。”
“宣发排期优先级那条，写得模糊。对方可以把自己的活动塞进来，占我们的黄金时段。”她语速平，像报天气，“还有履约周期，压缩得太狠，我们这边一旦出点岔子，违约金直接翻倍。”
我盯着那份合同截图，脑子里还在转刚才论坛那条帖。别人抄流程也就算了，现在连合作方都开始埋坑？
“你什么时候发现的？”我问。
“签约当天。”小夏回答得很干脆，“当时没提，怕影响节奏。但现在得动。”
刘宇宁把空纸盒捏成一团，扔进垃圾桶，发出闷响。“所以你是觉得，他们从头就没打算好好合作？”
“不是他们想不想，是条款留了操作空间。”她翻到下一页，“技术接口那边也没明确SLA标准，万一断了，责任算谁的？我们停播算违约，他们掉链子却没罚则。”
空气静了两秒。
我忍不住笑出声：“合着咱们签了个‘我全听你的，但你得自己扛着’的协议？”
刘宇宁也笑了，靠回椅背。“早习惯了。哪次合作不是边走边补洞？问题是这次洞有点多。”
他转向小夏：“你打算怎么堵？”
“开会。”她说，“核心成员闭门碰一次，不谈情绪，只列风险和应对。”
“行。”他点头，“今晚就开。别搞太晚，人都熬不住。”
小夏抬眼看他：“八点。”
“八点就八点。”他站起身，顺手拎起外套，“我去楼下买瓶水，顺便清醒一下。”
人一走，办公室只剩我和小夏。
我盯着屏幕，心里还是那股不得劲儿。“你说他们是不是故意的？新方案看着诚意满满，结果暗地里全设了套？”
小夏摇头。“不一定是有意。可能是法务偷懒，也可能是他们自己没意识到风险。但对我们来说，结果一样——得防。”
她打开文档，标题是《潜在风险清单》。三条加粗：履约周期过紧、资源依赖集中、第三方接口无保障。
“这三条，哪个最要命？”我问。
“第三个。”她指了指最后一项，“技术接口不稳定，等于直播生命线握在别人手里。一旦出事，不是赔钱的事，是口碑崩。”
我吸了口气。“那今晚会上，估计要吵。”
“会吵。”她合上平板，“但得吵明白。”
八点整，会议室灯亮了。
六个人围桌而坐，有人端着咖啡，有人揉太阳穴。刘宇宁最后一个到，手里还拎着两瓶冰水，分给大家。
小夏直接放PPT。
“先说结论：我们现在签的合同，有三个雷。”她一条条点出来，“第一，对方可以调用我们的宣发资源，却不承担对等义务；第二，制作周期压到极限，没有缓冲时间；第三，技术支撑方没有服务承诺，故障响应全靠嘴说。”
话音落，摄影组老李先开口：“我觉得有点过度紧张。合同都签了，再说这些不合适吧？总不能让人家重签？”
“不是要重签。”刘宇宁拧开瓶盖喝了一口，“是提前准备预案。万一真炸了，咱们不至于当场傻眼。”
“可这些事，按合同来就行啊。”另一位同事接话，“出了问题走流程，该谁担责谁担。”
小夏没反驳，调出一张表。“这是过去两年我们合作项目的故障记录。三次重大延误，两次是因为技术接口突然中断，对方说‘正在修复’，修了八小时。”
她停顿一秒。“那次直播流量峰值破纪录，结果信号断了二十分钟。事后追责，对方一句‘不可抗力’就打发了。”
会议室安静下来。
刘宇宁敲了敲桌子。“所以我的态度是：信归信，防归防。我们可以配合，但不能把命交出去。”
技术组长皱眉：“问题是，如果接口真断了，我们停不停直播？停，算我们违约；不停，观众体验崩盘。”
“这就是今天要定的事。”小夏打开新文档，“我们需要一个决策机制：什么情况下必须停，谁说了算，后续怎么补救。”
讨论很快卡住。
有人坚持“执行层不该背锅”，认为重大决定必须由刘宇宁拍板；也有人说“每次等领导批示来不及”，要求放权。
争了一个小时，没结果。
刘宇宁忽然开口：“这样。常规故障，比如延迟几分钟、画质波动，技术组自主处理，出了事我兜底。但如果涉及全线中断、数据丢失这类大问题，启动应急小组，我和小夏一起进决策环。”
他看向技术组长：“你们不用单独扛，但得第一时间拉人进来。”
对方松了口气。“这个能接受。”
接下来是履约周期的问题。
有人提出加人手赶工，立刻被否。“再加人也挤不出时间。设备档期、外联协调、审核流程，全是死卡点。”
小夏提议：“我们做AB计划。主流程按合同走，同时准备一套简化版内容包，万一前中期耽误，立刻切备用方案上线。”
“那不是降质？”有人问。
“是降一点，但能保播出。”她说，“比起违约停更，观众更讨厌突然消失。”
刘宇宁点头。“行。质量尽量保，底线是不断更。”
最后是宣发资源调配。
争议最大。
“他们要是真把自家综艺塞进我们的预热窗口怎么办？”宣发组的人急了，“我们辛辛苦苦攒的热度，给他们做了嫁衣？”
“那就提前锁档。”小夏说，“从下周起，所有宣发节点在系统里标记为‘已占用’，除非我们手动解锁，否则无法变更。”
“他们不同意呢？”
“不同意也没用。”她面不改色，“合同没规定我们必须开放后台权限。我们只是合作伙伴，不是他们的调度台。”
屋里响起几声笑。
刘宇宁举手：“好，共识达成。接下来出方案。”
两天后，新文件出炉。
《合作项目风险管控手册V1.0》，共三章九节，附七个应急预案模板。
小夏一条条过，我把关细节。
“技术故障分级响应机制”明确了三类事故的处理流程；“宣发资源锁定规则”写清了谁有权解锁；“履约缓冲池”设定了两个隐藏时间节点，用于内部预警。
刘宇宁坐在旁边，边看边批注。
他在“舆情联动响应”那页写了条补充：“一旦出现大规模投诉或平台限流，立即启动备用账号矩阵，同步发布澄清声明。”
又在资金部分加了一句：“紧急采购审批权限下放至项目主管，单笔不超过五万。”
最后一页签完字，他长出一口气。“总算有个抓手了。”
文件上传成功的提示弹出来时，已经晚上十点多。
他喝了口凉透的茶，对我和小夏说：“接下来，盯紧每一次对接。”
小夏点头，打开日历设置提醒。
我正要关电脑，手机震动了一下。
论坛新回复跳出来。
有人贴了张图：某团队内部会议纪要，标题赫然是《如何规避合作方技术风险》。
内容里的应对策略，和我们刚定的手册，像一对双胞胎。
我冷笑一声，截了图发进工作群，群里静了三秒。
刘宇宁回了个表情包：一只熊猫抱着竹子说“你抄作业，我改考卷”。
小夏看了眼消息，没说话，转身打开文档。
新建一页，标题写着：“V1.1更新预案——反向监控合作方动态”。
她的光标停在第一行，手指悬在键盘上。
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