上市带来的不仅是荣誉，更是实实在在的资金支持。念棠药业一次性募集资金3.2亿元，这在1997年是个天文数字。
如何用好这笔钱，成为苏念棠面临的新课题。
“我建议收购几家小型药厂，快速扩大产能。”一位新聘的投行背景高管在董事会上提议。
“应该进军房地产，现在这块最赚钱。”另一位董事说。
会议室里争论激烈。面对资本的诱惑，很多人都动了心。
苏念棠静静听着，最后才开口：“这些钱是投资者对我们的信任，必须用在主业上。”
她力排众议，制定了详细的资金使用计划：1.5亿元用于新建符合国际标准的生产基地，8000万元投入新药研发，5000万元建设现代化物流中心，剩余资金作为流动资金。
“专注主业，这才是对投资者负责。”
计划公布后，资本市场反应积极，股价连续三天上涨。
然而，新的挑战很快出现。上市后，公司要定期披露财报，接受投资者监督。这对习惯了私营企业灵活性的管理层来说，是个巨大转变。
第一次季度财报发布后，因为研发投入过大影响短期利润，股价出现波动。
“苏总，是不是适当控制一下研发费用？”财务总监建议。
“不行。”苏念棠态度坚决，“研发是企业的未来，不能因为短期股价波动就动摇。”
她亲自带队到各地进行路演，向投资者解释公司的长期战略。
“念棠药业不做短期投机，我们要做百年老店。”
她的真诚和远见，赢得了理性投资者的认同。
在资本市场的浪潮中，苏念棠始终保持清醒。她知道，上市不是终点，而是责任的开端。
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