第五十四章 管理革新

企业规模扩大后，原有的管理模式显得力不从心。

1991年初，念棠药业出现管理混乱：生产计划不协调，库存积压严重，部门之间推诿扯皮...

“必须进行管理改革。”苏念棠下定决心。

她聘请了专业的管理咨询公司，导入现代企业管理制度。

改革遇到很大阻力。

“这么多年都这么干，改什么改？”

“新流程太麻烦...”

一些老员工不适应新变化，甚至提出辞职。

苏念棠没有退缩。她亲自给员工培训，讲解改革的重要性。

“企业要做大做强，必须靠制度，不能靠人治。”

同时，她引进了一批专业管理人才，充实管理团队。

改革阵痛持续了半年。期间，效率一度下降，效益受到影响。

但苏念棠顶住压力，坚持推进。

1991年底，改革成效开始显现。生产效率提高30%，库存周转加快，部门协作顺畅。

“现在工作更有条理了。”

“责任明确，推诿现象少了。”

员工们逐渐体会到新制度的好处。

管理革新为念棠药业的进一步发展奠定了坚实基础。