山海逆命录：雁门劫·第一百四十四章共生联盟的冬藏与十年之约倒计时三年年度复盘

总校的雪压弯“年度收获展架”时，三十六所学堂的“年度复盘函”顺着寒风堆满肉粽案头——漠北草原学堂来信说，年度混种扩至65亩、羊增120只，完成十年“千羊计划”的82%，附了“年度目标完成率表”；江南丘陵学堂寄来竹简书，附了西域+中原茶商的年度订单汇总，茶衍生品外销达380斤，离“卖遍江湖”目标差12%；新学堂也交出亮眼答卷：新草原学堂混种亩产稳定1400斤，新茶区学堂茶饼月销突破120斤，就连西疆戈壁学堂也说“教会3所沙漠学堂种沙打旺，超年度目标50%”；每封复盘函里，都夹着孩子画的“年度成长树”，枝丫上挂着“学会青贮”“签新订单”等成果，满是“一年冲刺有收获”的踏实。

“沉舟，联盟的第九个冬天，要让‘年度复盘’变成‘十年之约冲刺的校准器’——不只是‘算完成率’，还要‘找差距、定对策’，漠北的羊增速度能不能再提，江南的外销渠道能不能再扩，新学堂的技术能不能更扎实，让下一年的冲刺少走弯路！”肉粽将复盘函按“目标完成度”分类，在“联盟图谱”上用金色标“完成率超100%”、蓝色标“完成率80%-100%”、橙色标“完成率60%-80%”，“我们分三队行动：一队做‘数据复盘’，帮每所学堂算‘年度目标vs实际完成’的差距，比如江南外销差120斤，要拆成‘每月多销10斤’；一队搞‘问题诊断’，帮完成率低的学堂找原因，比如某新学堂‘沙打旺亩产低’，是‘播种深度超3厘米’；还有一队当‘对策制定员’，给每所学堂定‘下年度改进方案’，比如漠北‘每月多补喂1次豆粕，小羊增重快10%’。”

李沉舟刚将“复盘与对策工具包”备好：复盘组放年度数据对比表、完成率计算器，标注“数据要‘精准到个位数’，别写‘羊增不少’，要写‘羊增120只’”；诊断组放问题排查表、技术检测工具（如播种深度尺），附“常见问题清单”（亩产低→查播种深度、肥料、虫害）；对策组放改进方案模板、资源需求表，贴“对策要‘可落地’，别写‘多施肥’，要写‘每月施1次氮磷钾复合肥，每亩50斤’”。他擦了擦工具包上的雪：“每个工具包都带‘年度冲刺勋章’，章上刻‘十年之约·年度奋进’，分‘卓越勋章’（完成率超100%）、‘达标勋章’（完成率80%-100%）、‘进步勋章’（完成率60%-80%但增速快），让每所学堂都有成就感；还放了‘年度反馈卡’，让学堂填‘下年度最需要的帮助’，比如江南填‘需2个新茶商渠道’，总校优先匹配；复盘组还会发‘年度复盘报告’，写明‘成绩、差距、改进方向’，帮学堂理清下一年思路。”

苏先生正将“复盘方法”“诊断流程”整理成《联盟冬藏十年之约倒计时三年年度复盘指南》，每一页都分“数据复盘、问题诊断、对策制定”——漠北年度复盘页写着“复盘：混种65亩（目标60亩，完成率108%）、羊增120只（目标100只，完成率120%）、教新学堂3所（目标2所，完成率150%）；诊断：冬季羊舍保温不足，小羊存活率比夏季低5%；对策：下年度给羊舍加保温棉，每月测3次舍温，确保不低于5℃，目标小羊存活率提至98%”；江南年度复盘页画着“复盘：外销380斤（目标500斤，完成率76%）、带新学堂5所（目标4所，完成率125%）、茶摊8个（目标10个，完成率80%）；诊断：中原茶商渠道少，仅1家，导致外销缺口大；对策：下年度对接3家中原茶商，每月寄1次茶样礼盒，目标外销增120斤，完成率达100%”；新草原学堂复盘页记着“复盘：混种亩产1400斤（目标1350斤，完成率104%）、教戈壁学堂1所（目标1所，完成率100%）、青贮3000斤（目标2500斤，完成率120%）；诊断：青贮窖密封性不足，部分牧草轻微霉变；对策：下年度青贮后加2层塑料膜，压沙袋增重，目标霉变率降至0%”。“年度复盘要‘不回避问题、不夸大成绩’，比如江南外销没达标，要客观分析‘渠道少’的原因，而不是找‘市场不好’的借口，”苏先生把指南塞进工具包，又加了“年度成长对比图”，让学堂画“今年vs去年”的核心指标变化，比如“漠北去年羊600只，今年720只”，“让孩子直观看到‘一年的进步’，更有冲刺动力”。

“数据复盘队”“问题诊断队”“对策制定队”很快出发。复盘队的中原孩子带着计算器，去漠北核羊数、算完成率；江南孩子扛着订单汇总表，往江南丘陵查外销差距；塞北孩子提着数据对比表，去新草原学堂测亩产变化。诊断队的孩子帮新学堂量播种深度、查青贮密封性；对策队的孩子给漠北设计羊舍保温方案，帮江南列中原茶商清单，给新草原学堂定青贮改进步骤。

江南丘陵学堂：茶田边的年度复盘与渠道拓展课

数据复盘队的江南孩子走了八天，终于抵达江南丘陵学堂。茶商订单汇总表摊在桌上，江南孩子看着“外销380斤，差120斤”的数字，有点着急：“小先生，我们带新学堂超了目标，可外销没达标，明年怎么才能多卖120斤？”

江南孩子立刻拿出茶商清单和地图：“先查渠道，现在只有1家中原茶商，我们明年对接3家，比如洛阳、开封的茶行，”他教孩子做“渠道拓展计划”：“1月寄茶样礼盒，2月跟进反馈，3月签合作意向，每月多销10斤，一年就能补120斤缺口，”说着帮江南填好了下年度渠道表。江南孩子看着表，松了口气：“有了具体计划，明年肯定能完成外销目标！”

下午诊断问题时，江南孩子还发现“茶样礼盒品种少”，建议“加茶味果干、茶糖，做成3种组合装”，江南孩子立刻记下来：“这样茶商选得多，订单肯定更多！”

总校的年度复盘会：雪夜里的联盟新方向

三队人马回到总校时，已是除夕前四天，庭院里的红灯笼映着雪，“年度复盘成果墙”上贴满了各学堂的“完成率表”“改进方案”。三十六所学堂的孩子代表带着“年度成长树”，齐聚总校，参加复盘会。

复盘会开始时，肉粽走上台，手里捧着《联盟冬藏十年之约倒计时三年年度复盘指南》，声音裹着暖意：“今天，我们一起盘点一年的冲刺路——有超目标的欢喜，也有没达标的遗憾，但最重要的是，我们找到了改进的方向！明年，漠北要给羊舍加保温，江南要拓中原渠道，新学堂要改青贮方法，只要跟着计划走，十年目标肯定能成！”

接着，各学堂代表上台说改进计划：漠北孩子举着羊舍保温图，说“明年小羊存活率提至98%”；江南孩子拿着茶商清单，说“对接3家中原茶商，外销超500斤”；新草原孩子捧着青贮改进表，说“霉变率降至0%”。台下掌声不断，学堂之间还互相帮忙提建议，漠北帮新学堂看羊病防治方案，江南帮新茶区学堂设计茶样礼盒。

李沉舟轻声对肉粽说：“复盘不是结束，是新的开始。有了清晰的改进方向，明年的冲刺肯定更顺。”肉粽点点头，看着墙上的“年度成长树”：“是啊，接下来的一年，我们会盯着每个改进方案落地，帮大家解决难题，让十年之约的终点线，越来越近。”

零点的钟声响起时，孩子们一起喊“明年冲刺，我们更强”，声音飘出总校，飘向三十六所学堂的方向。肉粽知道，联盟的冬藏不是结束，是明年春播、夏护、秋实的开始——接下来的一年，他们会陪着所有学堂扎实改进、全力冲刺，让江湖学堂联盟的十年之约，在每一次复盘与调整中，慢慢走向圆满。

春风吹过总校，带着三混田的清香，映着孩子们衣襟上的“新局先锋徽章”，泛着活力的光。肉粽知道，联盟的春拓不是结束，是夏天管护、秋天收获、冬天复盘的开始——接下来的两年，他们会陪着各学堂在新局里稳步前行，让江湖学堂联盟的十年之约，在每一次突破中，慢慢走向终点。