我继续道：“我们是否在项目初期，就建立了足够敏感的文化差异预警指标和对应的预算弹性调整机制？
比如，当地工会谈判每延期一周，对整体工期和人工成本的影响系数是多少？如果这些关键变量之间的量化关系没有在模型里跑通，后续的预算争执和文化讨论，可能都缺乏一个共同的决策基础。”
我顿了顿，看向最开始争执的两位董事：“王董担心文化冲突导致项目停滞，李董担心预算无限追加。其实二位的目标是一致的，都希望项目成功盈利。”
“或许我们可以先暂停讨论追加多少预算，而是让项目组先补充一份基于不同文化冲突等级和应对方案的财务敏感性分析报告？用数据说话，可能比单纯争论更有效率。”
会议室里安静了几秒。
一位之前持反对意见的李董若有所思地点点头：“敏感性分析……这倒是个思路。”
另一位王董也沉吟道：“量化指标……确实，吵来吵去，不如看数字明白。”
叶承泽脸上的笑容有点挂不住了。
我适时地补充了一句，目光真诚地看向叶廷渊：“当然，这只是我一点不成熟的想法，具体的还是需要各位前辈和专业人士来把控。我只是从……嗯，尽量规避风险、提升投资效率的角度提个建议。”
叶廷渊眼底闪过一丝不易察觉的笑意，面上却严肃地点点头：“叶董事的建议很有价值。项目部会后立刻着手做这份分析，下次会议前提交。”
第一回合，勉强过关。
但叶承泽的刁难远未结束。
之后几天，我经手的所有文件流程都变得异常缓慢；需要其他部门配合的事项，总会遇到各种“正在走流程”、“主管不在”、“系统故障”的推诿；甚至我去员工餐厅吃饭，都能感觉到以我为圆心的三米内形成真空地带，夹杂着窃窃私语。
“看她那样子，也不像多厉害……”
“听说就是运气好，被叶总找回来了……” “叶少才是正经接班人，她算什么……” “嘘，她看过来了！”
我端着餐盘，面不改色地找了个空位坐下，拿出手机，不是刷八卦，而是直接点开了集团内部流程系统的APP，开始研究那些“卡住”我流程的节点和负责人。
然后，在一个阳光明媚、气氛却有点压抑的下午，我“偶然”路过了财务部副总监的办公室——那位据说和叶承泽私交甚密、没少卡我费用的王总监。
我敲敲门，在他略显慌乱的目光中走进去，手里拿着一份报表。
“王总监，打扰一下。关于B-712项目的那笔费用申请，系统显示卡在您这里三天了，想问问是哪里有问题吗？”我语气客气。
王总监推了推眼镜，打着官腔：“哦，那个啊，叶董事，不是我不批，这个费用明细有点模糊，按照制度，需要更详细的支撑材料……”
我点点头，表示理解，然后把手里的报表递过去：“您说得对，制度很重要。所以我顺便让秘书调取了去年同一时期、同类项目、由叶副总审批通过的几笔费用清单。您看，这是F-335项目，这是K-088项目，它们的费用明细分类似乎更……简洁？我想参考一下当时的审批标准，以免以后我的申请再出现不合规的情况，给您添麻烦。”
王总监看着那几张报表，额头瞬间冒出了细汗。
“这……这个……可能当时情况特殊……”他支吾着。
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